運河煤礦加強“零星工程”管理讓“盲點”變“焦點”

近日，運河煤礦結合現場“零星工程”及偏遠地點施工任務較多的實際，嚴把“四個關鍵環節”，將以往不被關注的“盲點”變為引人注目的安全管理“焦點”。

一是嚴格任務安排，合理勞動組織。分管領導或各業務科室安排的“零星工程”及偏遠地點作業，提前書面告知，由施工單位填寫《零星工程審批單》，審批后，根據作業時間、地點、工作環境及任務情況，制定專門的安全技術措施。

二是嚴格安全職責，加強現場管理。要求施工單位加強對“零星工程”及偏遠地點作業的安全管理，每班指定專門的帶班人和安全負責人負責現場安全管理工作，班組長在場的，班組長即為安全負責人，三人及以上單獨作業且無班組長在場的，必須指定一名有經驗的群監員或老工人作為安全負責人，嚴格落實安全技術措施。

三是嚴格過程管控，提高動態作業標準。要求安排任務的業務部室掌握“零星工程”及偏遠地點作業的施工時間、工程進度，并對施工質量進行監督檢查，深入現場了解情況，掌握動態，對作業過程中存在的問題及時提出整改意見，并在工程完工后，負責對工程完成情況及施工質量進行檢查、驗收和考核并留有記錄。

四是嚴格責任追究，分析解決問題。各級管理人員加強對“零星工程”及偏遠地點作業的監督管理，對不具備安全生產條件的單位和作業場所，責令停產、停工整頓，對整治中暴露的問題認真分析，從制度、措施、管理、操作上查找問題根源，采取針對性預防措施，并對相關責任人員進行責任追究。

該礦通過對“零星工程”及偏遠地點施工安全管理“治本之策”的實施，有效解決了零星施工人員分散，地點分布不固定，安全管理難度大等問題，確保了礦井安全生產。

▇運河煤礦 單貝