物資公司積極推行物資采購、倉儲精細管理一體化

近期，物資公司通過組織半年度倉儲盤點、評比來進一步提高物資供應的采購、倉儲精細化管理。物資公司在實現物資倉儲標準化后又積極推行倉儲精細化管理，最終實現精細化采購及精細倉儲管理的一體化。

物資公司為實現物資供應的精細一體化管理，一年一個臺階，在2019年穩步推行物資管理精細化；首先開展物資管理人員的業務培訓即：物資管理的三知四會，采購業務人員：知物資結構、知物資性能、知物資用途，以此來實現采購人員清楚知道自己買的是什么、通過業務知識能具體分析出其基礎價值，來實現精準采購；倉儲業務人員：會分類、會碼放、會保養；倉儲人員以此來提高倉儲精細化，確保物資倉儲精細化與精準采購成為一體化運行。

物資公司積極將精細化管理落實到倉儲現場，來進一步提高倉儲的現場管理；首先將物資倉儲四號定位按照其邏輯關系實現有序排列、現場按照其形狀、大小統一用托牌碼放，實現有秩序感的整齊劃一。

采購、倉儲是一個整體性的工作，兩者相互配合實現無縫對接，通過提高物資倉儲管理的首驗負責制反過來指導采購工作，因為物資倉儲是物資到貨驗收的第一環節，通過首驗負責制來發現問題，反過來指導精細化采購。

物資公司通過進一步提高物資供應的采購及倉儲精細一體化，為物資集團的成立奠定了穩固的物資供應基礎。

■物資公司  馮偉