安居煤礦：下沉到工區紓難解困“開藥方”

前不久，集團主要領導專門在周一例會上提出了“各企業的班子成員、科區長要帶頭深入一線，深入職工，了解掌握職工的生產生活條件，幫助職工解決現場問題，解除職工的后顧之憂，確保安全生產。”的要求。7月22日，安居煤礦安全總監蘇本福到該礦運轉工區會議室，與該工區管理人員進行談心談話，共同分析工區安全管理現狀，探討安全管理方式方法，制定提升安全管理水平的對策，幫助該工區找準“突破口”，打贏“反擊戰”，為實現下半年的安全生產提供有力保障。

充分調研，摸清實情。談話前，先對運轉工區在6月份、7月份受到的處罰情況和近期該工區所轄范圍內出現的各類典型故障進行了梳理，逐條查閱了違章事實，又深入井下現場實地調研，將掌握的真實數據作為分析問題的有力支撐。

科學分析，找準病因。通過6月、7月份井上與井下的安全罰款對比發現，近兩個月，運轉工區安全罰款比較高，從罰款的原因分析，工區在設備管理、勞動紀律、員工安全意識等方面均存在問題。從現場看，工區點多面廣、人員分散，仍潛伏著很多隱患，目前的現狀令人擔憂。如何破解困局，扭轉被動局面，問題的關鍵在于管理，需要運轉工區全體管理人員認真對待、認真總結，采取切實可行的斷然措施。

因地施策，對癥下藥。根據該工區存在的問題和困難開出五劑藥方：一是管理人員要進一步提振士氣，增強干事創業的事業心和拼搏奮斗的勇氣，堅定必勝的信念，不懈怠、不放松。所有管理人員必須心往一處想，勁往一處使，帶頭遵章守紀、攻堅克難，爭做員工心目中的表率，傳遞正能量，釋放真活力，打造一支正能量滿滿的團隊，充分帶動員工齊心協力，共克難關。二是集中優勢兵力打好“殲滅戰”，將工區存在的問題逐一梳理，按照先急后緩的原則，排定計劃、責任到人、明確時限，一一消除。三是突出安全生產標準化建設的重要性，建成標準化不能保證一定安全，但是如果標準化水平低，就一定不安全。所以，越是困難的時候，工區越要狠抓、嚴抓標準化，越要提高標準要求，現場標準提高了，其他負面影響就會降低，毋庸置疑。四是嚴格工區內部考核。如果管理不硬，求穩怕亂，安撫了個別人的同時，無形中會壞了風氣，助長負能量，侵蝕正能量，長此以往，問題頻出、麻煩不斷，對負面現象的考核，工區管理人員要當“急先鋒”，嚴肅嚴厲、認真對待。五是牢牢抓住安全生產不放松。工區管理人員要率先進一步提高安全意識，盯死工區內部安全意識不高、習慣性違章等現象和人員，及時幫扶和糾正，切實以強化工區自身安全管理為著力點和出發點，穩扎穩打，夯實基層工區安全管理的根基。

█安居煤礦 劉鵾臣