金源煤礦穩步開展“基礎管理達標提升”活動促提升

為全面貫徹落實集團公司基礎管理達標工作要求，實現基礎管理達標工作“出經驗、出成果、出亮點”，進一步提高經營管理水平，近日，金源煤礦在全礦范圍內開展了“基礎管理達標提升”活動，并召開專題會，對具體落實步驟、要求及標準進行了統一動員。

此次活動分動員部署、查找問題，制定措施、整治、整改，鞏固提升、檢查驗收，總結提高四個階段，以促進安全生產和推進經營目標的實現為目標，按照“查找管理弱項，補齊管理短板，夯實管理基礎”的總體要求，以全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、激勵考核為手段，著力查找安全生產、技術管理、成本管控、財務資金、人力資源、物資管控等基礎管理方面存在的突出問題和薄弱環節。

為保證活動順利開展，該礦成立 “基礎管理達標提升”活動領導小組，將活動階段分工進行細化，同時將活動開展情況與各部門年度目標考核得分掛鉤，對工作推進不力的，追究責任、嚴格考核，確保活動“四個階段”工作的有序推進。

此次活動的統一動員部署，著力解決機制、制度、流程、方法、團隊建設等方面的問題，為該礦全面提高基礎管理能力，提升經營水平，提高經營效益，增強核心競爭力，實現轉折發展奠定了堅實的基礎。

■金源煤礦   張成成