近日，金源煤礦把各區隊班組作為內部挖潛、降本增效的“主戰場”，對各種材料、配件和工具進行維修復用，落實并細化到各個崗位，最大限度把成本降到最低。

健全獎懲制度，強化考核控制。該礦基層區隊通過認真排查班組在落實過程中存在的問題，對電纜、管路、軌道、夾板等按100%的回收率進行考核，舊錨桿、托盤等按80%的回收率考核。堅持嚴把材料重復利用關，按節約額對班組、人員進行獎勵，增強職工回收材料的積極性和主動性。僅錨桿牌一項，該礦上半年回收再利用3050塊，節約3.97萬元，全年力爭節約9.17萬元，基本實現應收盡收的目的。

主動挖潛增效，提高節約意識。各區隊每日安排專員對各崗位計劃進行核對，靈活監督，確保材料真實使用、嚴格管控，避免了各配件因沒有及時使用到位而造成丟失浪費的現象發生。同時，充分利用好獎懲機制激發職工積極主動性，將材料使用量化到班組、崗位和個人，加大使用、回收考核獎懲力度，確保材料消耗控制在預算指標內。

據悉，1—6月份，該礦區隊材料消耗累計節約20.25萬元，獎勵職工10.24萬元。通過有的放矢、細化措施，該礦積極調動職工“人人關心成本、個個精打細算”的主動性，讓降本增效工作深入人心，落地有聲。

■金源煤礦 丁巍