近期，安居煤礦借集團公司提煉區隊班組文化的“東風”，緊密結合該礦企業文化核心理念，扎實開展區隊科室、班組文化總結提煉工作，涌現出一大批特色基層文化，助推企業文化軟實力提升。

在瑣碎中顯細致，做實規定動作。本項工作涵蓋該礦10個區隊、20個科室，近60個班組，該礦從大處著眼做好工作方案、小處著手抽絲剝繭，明確宣傳發動、歸納梳理、總結提煉、匯總上報四個階段性工作流程、時間節點和工作獎懲，一節點一節點抓到位、一步一步抓推動、一環一環抓落實。

在常規中求突破，創新自選動作。銜接好本礦企業文化，擴大覆蓋面，增加科室文化、覆蓋區隊文化、延伸班組文化。注重全員參與，汲取全員智慧同時，加強宣傳聯動，通過調度會學習傳達、線上線下宣傳發動、每日一提醒、每周一督辦等方式，進一步造輿論、濃氛圍。

在共性中找個性，做活方式方法。在尋求文化共性的過程中，兼收并蓄的創出自己的特色。以該礦企業核心理念為基準，提煉蘊涵科室區隊管理理念和管理特點的文化；以區隊文化為基礎，總結提煉叫得響、傳得開、落得實的特色班組文化。目前，該礦涌現出以創精品、創品牌、創效益等為核心的綜采一區“七創”文化和陳善柱班“六好”班組文化等特色基層文化。

在創新中促發展，叫響文化品牌。自行設計文化LOGO，提煉文化理念，做好文化釋義、總結文化內涵、梳理相關影音資料，做實典型引路。運轉工區以“智能”為動力，以“服務”為宗旨，從人員、設備兩方面同時發力，總結提煉“智能運轉 服務礦山”的文化理念，為智能化設備及崗位的全面推廣筑牢文化支撐。

通過精心開展基層文化總結提煉工作，該礦進一步凝聚了人心、激活了基層文化，展現了蓬勃向上的精神面貌，增強了文化的穿透力、影響力和凝聚力。

安居煤礦 徐姍姍