陽城煤電以全面預算管理為抓手，對各項預算指標進行全面細致分解考核，嚴格執行月中預警、月底考核以及月度專項分析機制，全過程監督控制經濟運行質量，抓實降本增效64項舉措，做到“兩減三優化”，降本增效近千萬元。

“兩減”即減少能源消耗，減少非生產性支出。實施科技創新、小改小革270項。采掘、輔助區隊加大工作協同配合，深化風、水、電一次能源管理，減少設備空運轉，各崗位算細賬、嚴考核，減少跑冒滴漏，上半年僅電費較去年同期減少80余萬元。嚴控非生產性開支，機關后勤科室實行費用歸口管理，對一些非生產性投入，從嚴從緊控制，壓縮非生產性費用開支200余萬元。

“三優化”即優化采掘設計、優化支護方式、優化回采工藝。在生產開源、提質提效上做文章。如優化1301上工作面設計，減少巖巷掘進巷道90米，節約成本90萬元；對1317皮順700余米的非沿空區域采取五花錨索支護方式，每排少用錨索3棵，節約支護材料費用54萬元。優化回采工作面工藝流程，除上下兩端頭過度支架不放煤外，其余支架正常放煤，相比以往每割一刀可多產出原煤20余噸，每刀煤多創收1萬余元，600多米的回采工作面，將增加效益600余萬元。

█陽城煤電  張凱  李蘭蘭