金橋煤礦恢復生產之初，集團公司總經理張廣宇提出“不破不立 大破大立”的思路，指明了規范化、標準化、智慧化的發展方向。如今三年時光飛逝，金橋煤礦將難題解成了契機，走出一條標準化建設和探索、嬗變之路。

高點站位謀布局  聚合全力助攻破

目標引領方向，思路決定出路。從恢復生產那一刻，金橋煤礦標準化探索之路開啟，進入了創建“國家一級標準化礦井”的備戰期。雙管齊下筑牢根基。該礦通過抓安全管理、抓標準化建設，從機構設置、人員配備等方面構建了“鏈條”式管理體系，明確了以礦長為第一責任人、分管副礦長總協調、各專業科室分兵策劃的高標準整改工作機制。

高處著眼，細節下手。該礦規范統一了井下各類牌板尺寸、樣式、安裝位置及吊掛標準，同時對井下各類在用配件、加工件統計匯總，形成圖庫，明確了每個零部件的加工材質、加工工藝等，為礦井精細質量標準化建設積累了基礎資料。

凝神聚力，功以才成。該礦緊盯培訓重點，不斷拓展豐富干部職工的“內存”空間，分階段組織開展了“全員學標準”、“安全知識學習日”、“干部上講臺、培訓到現場”、“優勝區隊”評比等活動，獎優罰劣，激勵了職工學習熱情和工作積極性。在2018年7月，集團權屬企業40余人組成的觀摩團到1308綜放工作面觀摩生產組織、工程質量、現場文明生產等工作，這是該礦標準化建設首次被點贊。

點面結合作文章  梧桐葉茂引鳳凰

安全生產標準化工作沒有最好只有更好，該礦在完成點線面分階段構成后，開始向全方位、持久性發起總攻，積極打造生產現場標準化樣板工程。

逢考核必反思。在上級部門檢查評比、集團標準化季度驗收、安全監察室駐礦督導等工作中，依靠專家組及時發現問題，以問題為導向，將檢查轉變為考驗，做到舉一反三。

利用“木桶定律”查缺補漏。該礦深入開展標準化動態達標創建活動，將重點放在標準化“滑坡”的頭面、場所，多次召開現場推進會，在現場解決“現場痼疾”。在內部考核中，應用“木桶定律”，緊盯最短板。為補齊職業衛生專業這塊板，設置了專業科室，配齊了專職人員，2個月即見成效。2019年12月，國家煤監局考核驗收組對金橋煤礦申報國家一級安全生產標準化礦井進行考核驗收。經嚴格考核評定，最終該礦以90.11分的成績順利通過驗收。

人文和合巧借力  接續奮斗再出發

進入2020年，該礦敏銳的察覺到，企業發展已進入資源整合、品牌塑造、業務創新、管理轉型的關鍵時期，標準化建設成為主業發展的核心底色。

打造安撤標桿工程。3月1304綜放工作面回撤，該礦與回撤隊伍積極溝通，協調配合，未出現任何嚴重“三違”現象，違章處罰明顯下降，達到了“一支隊伍、兩方合力、三方共贏”的目的。集團公司在此組織了回撤現場觀摩會，標桿工程得到蓋章認可。

以考核促凝心聚力。為保持成績、持續推進，該礦推行了標準化檢查驗收考核制度，一月一評。集體專業第一獎勵5000元，個人突出貢獻獎勵1000-2000元，權責明晰，獎懲對等，讓獎項設置公平公正。

對標綠色礦山再發力。近期，借創建國家級“綠色礦山”之力，該礦將標準化建設提升到了全局工作規劃中，在礦區環境、資源綜合利用、節能減排、智能礦山、企業管理等多方面發力，致力于打造“井下標準化、井上景觀化”的現代化綠色礦井。 

 展望前路，道阻且長，待有志者，上下求索。金橋煤礦將緊緊圍繞集團公司的規劃部署，堅持依托標準化建設發展紅利，眾志成城協力繪就智慧礦山、人文礦山的宏偉藍圖。