運河煤礦作為集團公司首個推進物業改革的企業，通過創新工作思路，不斷調整嘗試，目前各項工作正穩步推進。

快速響應，統籌部署。該礦組織專班成員召開大物業推進工作專題會，明確工作任務標準及完成時間節點，上半年召開會議13次，安排完成任務300余項。不斷完善超市、食堂物資采購、驗收流程，做好物資采購、驗收、結算、盤庫各項工作的審核把關。制定《運興公司物業托管實施方案》，整理規范了9類40項物業檔案。

解放思想，鍛煉隊伍。成立大物業推進工作專班，通過觀察、摸索、查閱資料、組織對標學習，對物業人員組織技能培訓，開展專業人才培養；培養樹立職工服務意識，在干中學，在學中干，不斷掌握方法，進一步優化人員組織形式，合理安排工作，不斷提高服務水平。

科學規劃，高效推進。司法局餐廳營業后，該礦對現場標準化進行了升級改造，一次性通過食品藥品質量監督局現場驗收，順利辦理了食品經營許可證。開業兩個月以來，共接待12000余人次用餐。集團項目部共完成4萬余人次的用餐及400余次的會議服務工作。致遠教育項目部共完成各類培訓20余次，為1000多人提供會議、用餐及客房服務工作。各項目部上半年共實現營業收入145.29萬元。

運河煤礦在改革推進的過程中，將不斷積累經驗，努力打造一支專業化團隊，打響濟寧能源物業品牌。

█運河煤礦 趙國安