【編者按】儒家文化博大精深，“七篇貽矩”是孟子的思想學說留給后人做人做事的規矩之道。孟子“四端理論”則道，“惻隱之心，人之端，羞惡之心，義之端，辭讓之心，禮之端，是非之心，智之端”。義橋煤礦洗煤廠受傳統文化中管理思想與智慧的熏陶，結合自身“本質安全、創新創效、質量提升、團隊和諧”的四大理念，努力打造“四端文化”建設，即：“安全管理”打造敬畏生命健康、敬畏職責擔當的“敬之端”；“創新管理”打造人員管理高效、設備改造智能的“智之端”；“質量管理”打造工藝精益求精、煤質誠信為本的“信之端”；“團隊建設”打造群體和合共生、班組凝聚合力的“和之端”，用四端文化理念打造洗煤廠各項管理的升級版。

內在的規矩靠的是自律，而外在的規矩靠的是他律。古有規矩治家，今有規矩立黨。作為現代企業管理更要制定制度必實、執行制度必嚴、考核制度必準、違反制度必究，才能在制度的約束下實現高效的企業管理。

 “安全管理”打造敬畏生命健康、敬畏職責擔當的“敬之端”。安全管理上的敬畏，體現在超前預判上。崗位安全預判，設備安全預檢；“凡事預則立，不預則廢”。如果不事先對隱患排查，不消除潛在隱患，就會埋下事故的禍根，導致事故的發生。洗煤廠在安全管理上首先強調的是上崗前預想安全隱患，上崗后預判不安全因素，離崗后反思不安全行為，要求職工每月上交本崗位隱患排查，并書面上報進行整改，全年排除安全隱患上百條，為打造本質安全型廠區奠定了基礎。

安全管理上的擔當，體現在制度落實上。根據礦年度安全工作指示精神，以安全質量標準化建設為總抓手，認真貫徹落實安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作，結合現場崗位實際進行風險辨識與評估，加強了崗位隱患排查力度。

“創新管理”打造人員管理高效、設備改造智能的“智之端”。為實現集團公司制定的“減員增效、智能化換人”目標，根據自身實際開展了崗位“AB”角工作模式，主管技術員和機電副廠長現場指導崗位工AB角工作培訓，培養職工多面手，為人員精簡做準備。通過創新人員管理模式和智能化升級改造，洗煤廠實現由建廠初期的160余人，減員至現在的不足60人，順利實現了增效減員和智能化換人的管理目標。

“質量管理”打造工藝精益求精、煤質誠信為本的“信之端”。煤質管理，精益求精利益最大化。洗煤廠洗選質量直接影響企業利益和銷售目標，打造精品產品、服務企業需求是我們的中心工作。為穩定產品質量，及時采取了應對措施，第一通過調整介質密度提高精煤回收率，及時對合介密度進行提高，充分進行了主精煤的分選，主精煤產率明顯提高。第二根據實際調整煤泥水處理藥劑添加比例及添加量，增加泥漿劑用量，加速煤泥沉降速度，保持循環水質，保證洗選系統正常運行；第三根據浮選實際調整浮選藥劑用量及通風量，保證灰分的同時盡量多浮出精煤；第四加密精煤篩篩板，改造精煤篩縫，為杜絕雜物進入離心機堵住最后一道關卡。

“團隊建設”打造群體和合共生、班組凝聚合力的“和之端”。讓人文精神融入中心工作。這就需要領導干部與職工心平氣和、真誠坦率地交流，他們才能把自己的困惑和情緒表達出來，通過為部分職工解決了住宿上的不方便問題、黨員向組織匯報家庭需要處理的問題等，讓職工切實感受到支部家的溫暖，用情感凝聚了個體和組織的關系。我們單位先后涌現出煤質管理一流的文化人姜光勇、洗選能手的學習達人趙忠秀、身疾志堅的優秀黨員劉井涵等，為企業發展提供人才保障。

                                               ■義橋煤礦  王開政