為認真貫徹集團公司決戰四季度工作會議精神，義橋煤礦迅速行動，從學習教育引導、經營目標分解、制定考核辦法、組織決戰動員等方面，強落實、重執行、嚴考核，確保把集團會議精神落到實處，確保各項措施落實到位。

加強形勢任務教育和宣傳引導。為抓好集團領導講話精神學習宣傳，該礦從領導班子成員、中層管理人員及基層管理人員三個層次組織進行認真學習，并結合各自實際進行討論發言。該礦黨委理論學習中心組舉行專題學習研討，中心組成員圍繞自身工作，言體會，談認識，講措施。同時利用網站、廣播、宣傳欄等形式對會議精神進行集中宣傳，積極營造強抓落實的工作氛圍。

加強四季度經營目標細化分解。為保證四季度經營目標的完成，根據集團公司調整后的預算目標任務，財務科會同生產經營部門，對四季度生產經營目標進行了細化分解，明確責任部門、配合單位，制定工作保障措施，全面構建以旬保月、以月保季、以季保年的目標完成機制。銷售方面，提前與銷售客戶溝通，及時調整煤炭發運方案，通過加大原煤入洗量，進一步優化生產組織，全面提高采煤生產效率。

制定重點工程任務考核辦法。為保證四季度生產任務完成，以10月份采掘重點工程為管理突破，下發10月份采煤重點工程考核辦法，明確采煤生產任務目標、責任單位、監督部門及保障措施，重點對獎懲標準進行細化要求，考核辦法操作性和指導性更強。根據四季度及明年生產接續計劃，加快3301工作面施工進度，超前準備工作面安裝所需的設備、物資材料等。

召開決戰四季度工作動員會議。在全面分析當前及下一步生產經營形勢的基礎上，圍繞集團下達調整后的經營目標任務，重點從煤炭產銷量、采掘接續管理、煤質管理、降本增效管理、機電重點工程實施考核等方面進行系統要求。動員全礦干部職工以此次會議契機，堅決打好四季度生產經營的攻堅戰，努力完成集團公司下達的年度目標任務。

■義橋煤礦 劉奉偉