近年來，朱家峁煤礦不斷探索中基層管理人員考核考評新模式，創新優質管理機制，督促中基層管理人員自覺補短板、強弱項、上水平，確保企業安全生產和管理運營并駕齊驅，為企業的健康和諧發展保駕護航。

加大評議頻次，強化動態管理

以往，中基層管理人員評議工作一般僅在年中、年底集中開展，再根據評議結果進行考核。這種評議方式的主要缺點是時間跨度長、年中管理缺失、容易導致評議結果脫離實際。為避免此類問題出現，突顯評議時效性和準確性，該礦制訂下發了《關于中基層管理人員月度考核考評的實施意見》，將中基層管理人員的測評由年度評議改為月度評議，評議結果在一定范圍內公示。中基層管理人員可以根據月度評議結果，結合自身工作實際進行總結工作、吸取經驗、查找不足和整改問題。自評議開展以來，已有2名管理人員因考評考核持續不達標，主動辭去管理職務。

借助先進工具，提升評議效率

以往考核考評工作方式主要為下發紙質考評表，干部職工劃票結束后再進行人工匯總和公示。這種開展方式的主要缺點是工作量大、覆蓋率低，尤其是在實行“三班倒”的單位，往往很難實現考核考評全覆蓋。為避免此類問題的出現，切實提升考核考評工作的準確性和快速性，該礦積極聯系軟件開發公司，設計開發了手機專項考核評議軟件，實現無紙化考核考評。干部職工無論是上班還是休假，都能夠自由安排時間通過手機APP完成月度測評，實現參評人員全覆蓋。考評結束后，APP后臺可以自動匯總考評成績，極大的提高了勞動效率和工作質量，為測評工作的順利開展提供了保障。

加強思想引導，確保評議質量

考評工作在實施過程中，難免會出現極個別職工圖省事、怕麻煩，對評議項目不去認真思考和衡量，不分項目、不分人員，一律滿分或一律最低分的情況；也難免會出現個別管理人員存在認知誤區，認為做做老好人，能不管得不管，能不罰的不罰，月度評議得分就不會低，不敢管的情況。為此，該礦組織召開了考核考評專題會議，要求全體干部職工提高認識、統一思想，本著對企業高度負責的態度開展考核考評工作，并對各單位評議軟件的使用開展了專項調研及檢查。

注重細節完善，優化制度設計

為進一步保證評議質量，正確運用評議結果，該礦在考核考評工作上堅持民主集中制，即各單位月度出現的測評成績不達標人員，由分管領導和礦主要領導再進行一次測評，測評成績仍不達標的，進行考核，并下發考核通報。對擬考核人員進行多維度測評，多維度測評皆不達標的，視為月度考核不達標。

管理人員考核考評工作按照工作性質，分為六個組：生產科室組、后勤科室組、兩廠組、綜采工區組、掘進工區組、輔助工區組，按組進行排名，為防止出現成績優異但由于排名靠后仍被考核的情況，考核設置了合格線（80分）和達標線（85分），達到考核達標線（85分），即使是小組排名末名，也不再進行考核；低于達標線，高于合格線的只對小組末名考核；凡低于合格線（80分）的，一律進行考核，同時考核結果與月度工資進行掛鉤。

通過新的考核考評辦法，切實增強了中基層管理人員自我學習、自我勉勵、自我加壓和自我奮進的動力，切實提升了考核考評的時效性和準確性，使考核考評工作更加貼合企業日常工作實際，更好地服務了企業、更好地夯實了企業中基層管理基礎。

■朱家峁煤礦  許安邦  尋洋