為做好廣大職工春節假期后的收心復工工作，霄云煤礦積極推廣“三維”安全管理法，進一步明確管理人員崗位職責，幫助干部職工迅速收心，以嶄新的姿態投入新的工作，確保新的一年安全生產平穩起步。

第一維度抓“安全教育”，督促管理人員吃透規程措施。該礦要求管理人員熟練掌握規程措施標準，管理人員在班前會上布置安全工作要切入要害、細致入微，從施工安全注意事項到隱患排查整改，再到突發事故應急措施等方面隱患風險，要做到脫口而出。久而久之，帶動職工的操作行為由“強制規范”轉變為“行為習慣”，確保現場生產安全。

第二維度抓“隱患排查”，加強隱患排查力度。針對目前所面臨的生產任務重、機電設備多、活動戰線長等問題，該礦要求管理人員必須從安全設施、設備管理、再到兩巷頂板支護質量、工作面支架初撐力等方面，不放過任何一個環節，每個作業點都要有管理人員盯靠值守，查出隱患立即整改，決不讓隱患隔班、過夜。

第三維度抓“違章考核”，堅決遏制“三違”現象。對負責包保的管理人員進行連帶考核，在管理上不姑息、不手軟，對待“三違”人員施重拳，堅決抵制打“人情牌”的現象，在違章違紀面前，再好的私交也行不通。通過對規章紀律嚴格管理，“三違”行為得到極大遏制，職工能按照規程措施施工作業，安全系數顯著提高。

霄云煤礦通過動態調整管理方法，及時調整安全生產管理方式，提高了全員對安全工作的重視態度，為節后安全生產奠定了良好的基礎。

█霄云煤礦  馬騰