“陽城煤電基數大，生產區隊數量多，材料費可是一筆可觀的數目。我們的材料費還能不能再降一降？”。近期，陽城煤電圍繞“節支降耗”這一必選課題，主動出擊，做好降本增效文章，材料費消耗管控持續發力。

“硬核舉措”統籌新布局。為強化材料費管理，持之以恒抓好節支降耗，確保完成集團公司下達的2021年利潤、噸煤成本任務目標，該礦審核通過并下發《降低材料費消耗管控措施》，61項實實在在的管控舉措涵蓋修舊利廢、小改小革等方方面面，每月定期上報落實情況，打好政策“組合拳”，消除管理短板，堅持剛性監督，確保各項措施落到實處。

“陽城研發”催生新效益。“咱修復的單元支架，動作靈活、穩定、無卡拌,尺寸間隙符合維修標準”。該礦機修廠積極轉變維修觀念，自主鉆研并攻克巷道支架維修難題，維修再也不用外委了。“外修一架的費用大概需要5000元左右，一個工作面50多臺支架，每年可節約外委修理費近25萬元”，該礦機修廠廠長李合常說。除自主維修支架，該廠還自主設計制作了高效封車機，不僅節約人力，安全系數和工作效率也大大提升。各區隊從被動創新向主動“研發”穩步轉變，小改小革蔚然成風。

“妙招管理”打造新“錢途”。勤動手，材料節約有妙招。按照“聚沙成塔集腋成裘”的原則，各生產區隊積極開展“廢料堆淘寶”“小配件天天撿”活動。以前，在現場總能找到螺絲、螺帽、錨桿盤等散落配件，現在卻消失不見，全部被撿到區隊倉庫以備不時之需；勤動腦，生產節約有妙招。綜采工作面引進超聲波清洗機，對電液控支架濾芯進行自主清洗，實現廢舊濾芯重復利用，年可節約材料費20余萬元；精準觀測地壓，減少不必要的支護材料浪費，做到優化設計促節約。

▇陽城煤電 宋紅 朱紹賢