近日，義橋煤礦領導班子召開安全生產反思會，總結一季度安全生產工作，圍繞生產現場管理實際，制定下一步安全生產保障措施，重點反思安全生產標準化達標提升工作。

反思工作態度和思想認識。針對思想認識和態度方面，重點反思了安全生產標準化認識不夠、重視不夠、定位不夠、態度不夠的問題。會議認為，下一步安全生產標準化管理要從細節抓起、從源頭嚴起、從質量控起，區隊、科室每周要對安全生產標準化工作進行總結反思，礦每月對安全生產標準化工作進行總結反思，形成常態化持續改進和提升工作機制。

反思主動學習和工作執行。針對安全生產標準化學習和執行方面，重點反思了學習不主動、理解不全面、執行不到位的問題。會議認為，學習掌握好安全生產標準化工作標準、嚴格執行好標準，是抓好安全生產標準化的前提和基礎。全體干部職工必須勤于學習和主動學習，對照要求嚴格執行標準、立馬執行標準；要建立完善區隊、科室和礦三級學習研討工作機制，建立工作安排、過程監督、閉合管理等督促考核管理機制。

反思現場管理和施工標準。針對安全生產標準化現場管理和施工標準方面，重點反思了重效率輕質量、重結果輕過程、重管理輕監督的問題。會議認為，現場管理是安全生產標準化工作的重點和難點，施工標準決定現場安全生產標準化的質量和效果。要從生產現場、施工源頭、驗收質量等進行規范管理，建立完善技術設計、工程施工、過程控制和專業管理等制度措施。

反思督促檢查和監督考核。針對安全生產標準化督促檢查和考核管理方面，重點反思了安排多檢查少、要求多指導少、督促多處罰少的問題。會議認為，督促檢查和監督考核是抓好安全生產標準化關鍵和重點。要從各專業、各科室、分管領導和主要負責人抓起，要對照標準和要求進行督促檢查和嚴格考核；要進一步健全完善班評估、日檢查、旬監督、月驗收總結管理制度，構建現場管理、內業管理雙達標的常態化改進提升工作機制。

■義橋煤礦 劉奉偉