標準化提升工作開展以來，陽城煤電通過轉思想、明責任、嚴考核，對生產現場機電設備、提升運輸、生產工藝等方面下大力氣整改，努力解決阻礙標準化提升的“頑疾”，生產現場初見成效。

轉思想，提高標準意識。

該礦從提升職工標準化意識入手，將相關標準要求進行詳細傳達學習，帶領職工深入剖析制約現場標準化提升的難點、關鍵點，鼓勵職工積極參與，群策群力解難題。根據現場生產實際，明確各項工作、各環節標準及整改提升舉措，真正做到事事有標準、人人懂標準。

明責任，實現時時達標。

成立標準化提升工作小組，明確責任分工，確保各環節都有指定專人負責。針對部分機電設備需經常挪移，電纜電線和信號線需實時跟進，且包機人不在現場等實際情況，在實行包機制度基礎上，由當班電鉗工和生產班組人員共同維護，確保機電設備時時完好，電纜電線和信號線及時跟進，實現機電設備動態、靜態雙達標。

嚴考核，確保整改到位。

加大考核力度，在定期檢查考核基礎上，將驗收員和班組長納入監督考核人員隊伍，在交接班、驗收等關鍵時段，對生產現場存在的問題和不達標現象進行提醒，及時整改，確保各項舉措落實到位。此外，基層區隊管理人員深入現場進行檢查，嚴格考核，對未完成當班標準化整改任務等情況進行通報；對實現人、機、物、環四個環節標準化全部達標的班組進行獎勵。

▉陽城煤電  高明