今年以來，霄云煤礦通過“我為職工辦實事”、“學標準·對標準·落實標準”標準化提升活動和干部作風大整頓活動開展，用一項項扎實有效的舉措，將企業發展與思想政治工作、意識形態工作相結合，筑牢企業思想根基，確保企業和諧發展。

設立一把手信箱，為職工構建“一票直達”溝通新渠道。該礦在宿舍樓、采掘辦公樓等重點區域設置黨委書記、礦長信箱8個，由政工科負責人每3日進行一次開箱，將收集到的職工意見建議主動與企業工作進行對接，一把手親自跟靠督辦，通過《職工來信答復簡報》和一對一答復方式，形成了問題公開透明的處理機制，實現問題答復率100%，讓職工暢所欲言，積極融入到企業發展中來。

建立職工微信交流群，讓職工擁有溝通傾述平臺。該礦成立了職工之家微信群，從最初的幾十人擴大到后來的五百人滿員狀態，目前，微信群已擴大到三個，入群職工近1200人，為廣泛聽取職工建議意見，該礦7名班子成員均在群內聽取職工心聲。為規范群管理，該礦規定，對于人員較多的區（廠），要求區（廠）長或支部書記必須在群內，對各自支部職工進行包保，發揮出“家長”作用，同時，明確專人負責群內輿情管控，發現職工思想波動立即進行反饋了解，將問題化解于萌芽狀態。

新增職工通勤班車，將職工送到家里，讓企業走進職工心里。霄云煤礦處在金鄉縣邊界，遠離縣區，而該礦通勤班車只有往來濟寧的路線，為解決金鄉職工回家難問題，該礦工會經過摸底調查，與車輛運營公司溝通協調后，開通了金鄉縣通勤班車，解決了170余名金鄉縣職工"回家難"的問題，提高了職工上下班安全系數，真正為職工解難題辦實事。

人行車運行提速，上下班路途更“近”了，職工心氣更“順”了。該礦通過“學標準·對標準·落實標準”標準化提升活動的開展，對二采區東翼軌道大巷人行車進行了提速，極大程度減少了職工勞動強度，為職工爭取了更多休息時間。速度的加快，讓職工上下班的路途似乎更“近”了，職工的心情也更順暢了。

開展職工家訪活動，架起家企“連心橋”。該礦以支部為單位，各基層支部列出職工家訪計劃，將“必訪”和“普訪”相結合，堅持做到“五清楚”和“七必談”相結合。明確職工工作、生活、家庭等重大事件的“必訪”制度和重要節假日、重要時段對職工普遍進行家訪的“普訪”制度，要求支部對職工家庭狀況、性格愛好、工作表現、社會交往、思想變化要做到“五清楚”，并做到包括職工崗位變動、情緒波動在內的“七必談”，讓職工切實感受到大家庭的溫暖，保證職工思想穩定。

《職工思想動態信息卡》，對職工思想動態進行實時跟蹤。根據集團公司安排部署，該礦推行《職工思想動態信息卡》，實行“填報-分解-反饋-督辦”動態管控，將職工思想問題和現實工作、生活中的難題進行匯總上報后，分解至各單位，由政工部門進行督導落實，并定期下發通報，通過“職工說事→分類理事→明責干事→跟蹤評事”的系統流程，實現了“職工思想四步清”，及時解決職工思想困惑，解除后顧之憂，體現企業“以人為本”情懷，更好維護企業和諧穩定發展。

█霄云煤礦  劉晉杉