近日，朱家峁煤礦通過實施“網格化、實名制”管理，按照井下、地面責任區域劃分，分管領導“分片包干”，井下巷道、采掘工作面、地面工廣區域、“兩堂一舍”、生產車間等系統、區域、作業場所做到責任包保全覆蓋，并在責任區域明顯位置懸掛“網格化、實名制”包保責任牌板，確保到人、到崗，持續促進安全生產標準化工作進一步提升。

“安全生產標準化工作是開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度，日常工作中要做到上標準崗、干標準活。”每次召開班前會，該礦掘三工區區長鄭波波總要向職工強調標準化工作的重要性。

“自從礦上實行‘網格化、實名制’包保責任機制以來，我們不放過任何一個細節，嚴格抓好現場基礎性管理，從掘進迎頭到沿途運輸線路全部實施分片管理、分區域管理，保證每個區域、每個工作地點時刻都有人去監督，及時發現存在問題，并第一時間加以解決，確保安全生產標準化工作扎實推進。”鄭波波向筆者說道。

該礦緊緊圍繞“網格化、實名制”包保責任機制，認真落實工程內在質量監督、設備設施管理及文明生產等工作，確保以高標準提升內外工程質量。在作業現場，管線吊掛井井有條，材料碼放整齊有序，物體標識化特征明顯，實現了安全生產標準化水平整體提升。按照“屬地管理、區隊自治、業務管理、安全統籌”的原則，健全“崗位―班組―區隊―職能科室―礦領導”五個層次聯動隱患排查機制。將井上、下各區域及場所劃分到責任人，并對承包區域按期進行檢查，整改存在的隱患，分管職能考核部門對包片管理情況進行考核，實現無縫隱患閉合管理，提升了現場安全生產標準化水平。

“讓安全理念內化于心，讓安全生產標準外化于行，使職工自覺養成標準化作業的習慣。”該礦綜采工區區長楊建華說。綜采工區以推進“標準化班組建設”為契機，強化崗位紅線、必知必會等知識學習，規范崗位操作流程，開展“班組無隱患、個人無‘三違’、系統無事故”創建活動，管理人員不定時到作業現場，抽查職工崗位操作流程、崗位紅線知識，確保人人遵章守紀、安全作業。

該礦建立點、線、面結合的安全生產網格化、實名制管理體系，把每一個網格單元內的工作崗位數量、巷道距離、工作面大小和功能及各種生產要素進行網格定位，把每一個網格單元內管理人員的監督檢查責任和崗位作業人員的工作責任進行網格定責，形成職能清晰、責任明晰，覆蓋全面無縫隙、責任追究具體化的網格化管理網絡。

現如今，“以標準化保安全，以安全促生產”已成為朱家峁煤礦全體干部職工的共識，將安全生產標準化貫穿到工作的每道工序、各個環節，為安全生產夯實了基礎。

■朱家峁煤礦 薛長峰