為深化“五自”安全管理模式，夯實區隊班組現場安全管理基層基礎，全面提升安全管理水平，日前，運河煤礦通過“五強化”措施，提升基層管理人員素質能力。

強化思想教育。該礦要求副科級及以上人員每月不得少于兩次對區隊管理人員進行談心談話，從思想觀念、作風建設、工作落實、工作能力、管理水平、安全生產、信心、責任心、執行力、實績、廉潔等方面，深入查找問題和不足。談話人提前梳理談心談話對象的工作、學習和生活情況，確定談話重點，化解思想雜念、協調解決現場難題。

強化事故案例學習。為加強安全生產宣傳教育，提高各級人員安全防范意識，切實用煤礦事故教訓推動安全生產工作，該礦以礦調度會、科室科務會、工區班前會三種形式開展事故案例學習，層層落實，全面推進。通過開展煤礦典型故事案例警示教育活動，督促全礦干部職工強化安全紅線意識、底線思維，牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，在全礦范圍內形成“遵章守紀、遠離事故”的濃厚氛圍。

強化班前會召開。該礦在細化班前會召開流程的基礎上，又出臺規定要求必須由區長或書記組織召開班前會，安全員結合監管區域范圍參加相應區隊班前會。通過發揮區長、書記、安全員的作用，提升班前會質量，把安全注意事項、風險管控措施講清說明，將安全不放心人員排查清楚，把好上崗安全第一關。

強化監督考核。堅持“干什么學什么、學什么考什么”的原則，各相關單位制定有針對性的題庫，安全監察部根據學習情況每月最后一個星期一組織開展考試或抽考。加強現場人員應知應會提問，現場安全質量監察員每班對現場作業人員進行2-3人次提問、區隊管理人員每月不少于10人次提問、各科室管理人員每月不少于20人次提問。通過加強應知應會提問考核，建設高素質安全生產隊伍，使各崗位工種的從業人員能夠上標準崗、干標準活，建立一支“知規程會操作、知原理會維護、知隱患會防范”的干部職工隊伍。

強化責任制落實。該礦要求區隊管理人員、班組長、安全員要做好安全生產責任制落實及現場隱患排查治理，把責任層層落實到各采掘迎頭、工作面，形成時時有人問、事事有人抓、處處有人管、一級抓一級，一級對一級負責的安全責任管理體系。

 ▉運河煤礦 李凱