自“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動開展以來，金橋煤礦以集團公司“基礎管理達標年”為契機，多措并舉查找薄弱環節和瓶頸問題，力促集中整改提升形成系統、科學、規范、實用的工作標準體系。

強化方案措施保障，拿方案、定目標、制措施。為確保“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動的順利開展，該礦制定下發《學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動的實施意見》，成立了以礦長為組長的領導小組，明確工作任務和目標，按照定標準、學標準、對標準、落實標準四個階段扎實推進標準化提升活動開展。

加強輿論宣傳，營造良好氛圍。活動實施以來，該礦將宣傳引導貫穿活動全過程，在全礦上下迅速掀起“學標準、對標準、落實標準”的活動熱潮。通過黑板報、LED大屏、工廣區域車間場所、區隊會議室統一制作宣傳標語，讓活動真正融入到廣大職工工作生活中，促使學標準、講標準、用標準內化于心、外化于形。同時，要求各單位定期召開標準化提升推進會，總結開展過程中存在的問題和不足，分享推廣亮點和經驗。

加強標準化制度建設。按照“簡化、統一、協調、優化”原則，制定《金橋煤礦工作標準匯編》，使礦屬各單位、各專業、各環節、各業務有標準可依。為保證標準的可操作性和實用性，還通過召開座談交流、征求意見等方式，引導廣大職工積極參與制定標準，確保標準“接地氣”，讓職工在日常工作生活中主動實施標準，踐行標準。目前，金橋煤礦已完成全部專業、部門機構各類標準的制定，并印刷裝訂成冊。尤其是制定下發的《地面環境量化考核實施意見》，納入了地面環境衛生標準的日常考核管理之中，以標準考核地面環境衛生情況，保證日常環境衛生的動態達標，取得了良好成效，受到廣大職工的一致好評。

加強全員標準化學習考核。一方面要求各單位實施全員多形式的培訓學習模式，通過采用集中+自學的方式，讓廣大職工對標準入腦入心。一方面組織全員進行標準化學習考試，檢驗廣大職工對標準的掌握情況，有針對性的制定措施開展好下一步對標準、學標準、落實標準的活動。另一方面將檢查考核貫穿學習全過程，該礦將標準學習、標準考試、落實情況納入月績效考核，由企業管理辦公室、安全質量管理科、黨群辦公室等職能科室對學習情況檢查，對執行不力單位納入績效量化考核評分，確保學標準扎實開展取得實效。

實施地面環境衛生“網格化+實名制”標準化管理新模式。根據集團公司地面環境衛生標準、物業管理標準，金橋煤礦成立“網格化+實名制”管理工作領導小組，通過“網格化+實名制”劃分地面環境衛生“責任田”，按照區域屬地管理和分管礦領導劃片包保的原則，加強日常對各級包保人員責任落實情況監督考核，對地面工廣區域、“兩堂一舍”、生產車間等作業場所實行責任包保全覆蓋，同時，在責任區顯著位置懸掛“網格化+實名制”管理牌板，徹底解決基層單位協調解決問題難、地面偏僻盲區無人管等突出問題。結合地面環境衛生量化考核標準，進一步明確各級各部門地面標準化管理職責和標準，做到人人身上有擔子、有責任，全面實現地面標準化管理工作重心下移、關口前移、全面覆蓋、無縫銜接，切實推進地面標準化工作再上新臺階、新水平。

截至目前，通過“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動，進一步鞏固了企業標準化管理水平，形成了“人人學標準、人人講標準、人人用標準”的濃厚氛圍，真正實現標準化建設與安全生產、企業管理的深度融合，助力金橋煤礦安全、高效、和諧發展。

■金橋煤礦  馬忠濤