按照集團公司部署要求，金橋煤礦在全礦積極倡導實施“五自”安全管理模式以來，實現了企業安全管理“三個轉變”：實現了企業安全管理由靜態達標向動態達標的轉變、實現了由被動強制管理向自主管理的轉變、實現了“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變，進一步提升了企業安全管理效能。

廠礦自主層面

強化理念宣貫，努力實現共同愿景目標。金橋煤礦結合自身實際，凝結提煉了32字的安全生產理念，即：“安全為天  堅守底線  生命至上  不越紅線  智能創新  四化發展  快樂工作  共享平安”，并于11月12日組織全礦班組長以上管理人員進行宣貫詮釋，在全礦范圍內形成了共同的價值取向，凝聚工作合力，發揮智慧才能，圍繞實現共同的愿景目標而不斷努力奮斗。

強化考核追責，嚴抓安全主體責任落實。堅持“職責細化、任務量化、時限固化”的原則，該礦采取分級負責、層層加壓的工作方法，將工作職責、任務目標、責任認領分解落實到人頭，將工作時限具體到每天、每周、每旬、每月，做到“今日事，今日畢！”、“今天再晚也比明天早！”，著力解決標準化建設滑坡、工作標準低、動態操作隨意性強、違規違章違紀等突出問題，努力扭轉當前各項工作被動的局面。

強化制度落實，提升安全自主管理水平。通過健全完善安全生產、經營管理、后勤保障等方面的制度，實現以制度管人、以制度管事、以制度促落實、以制度促提升。今年以來，金橋煤礦組織開展了“制度建設年”系列活動，修訂完善了安全生產責任制清單、各專業安全生產管理制度、風險管控隱患治理責任體系等，共計120余項，目前該礦結合集團公司“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動將持續健全完善各項管理制度。

區隊自治層面

基層區隊既是煤礦各種任務、計劃實施的主體，也是煤礦各項經濟技術指標完成的載體，抓好基層區隊自治管理對全礦安全生產、經營管理等方面起著關鍵性的作用。

加強團隊競爭意識，提高區隊執行能力。為強化各區隊之間的安全生產團隊意識、競爭意識，提高基層區隊的工作積極性，該礦每月組織開展一次“優勝區隊”評選活動，嚴格按照評選范圍、評選標準、評選程序進行量化打分，對評選得分前4名的授予“優勝區隊”稱號，并在每月安全例會上公布授旗，獲得“優勝區隊”稱號的單位人均獎勵100元，班組長及“三崗人員”人均獎勵150元，區隊主要管理人員及現場安全員人均獎勵200元。

抓好區隊制度建設，提高自治管理水平。定好班前會制度，開好班前會對于抓好區隊自治管理尤為重要，這就好比打仗前的“戰前準備”，按照預定程序、規定動作完成各項任務安排，值班區長、跟班區長、當班班長、驗收員都要講，通過“講”這道程序理清生產現場各環節存在的問題以及注意事項，實現超前預判、科學規劃、統籌安排。定好安全生產制度，安全就是生命，安全就是效益，不能保證安全的區隊，生產工作做得再好也等于零。堅持以安全風險評估和隱患排查治理為抓手，采用“三位一體”安全風險隱患評估確認、管理人員定期巡查、安監人員現場督查、崗位人員隨時排查等方法，及時消除影響現場生產安全的各類危害因素。堅持以標準化建設和工程質量考核為抓手，開展安全生產標準化動態達標建設，各生產班組實行工程質量自檢、互檢、專人負責制，驗收員對各班組生產任務完成情況進行質量驗收，次日班前會進行公開考核。

營造區隊人文環境，提高職工幸福指數。為讓廣大職工真正體會到在區隊這個大家庭里的溫暖與關懷，解除職工的后顧之憂，拉近干群關系，金橋煤礦區隊自治管理中體現了“五清楚”和“六必幫”原則，營造了凝心聚力、攜手同行、共同進步的人文環境。“五清楚”：①對職工家庭基本情況要清楚；②對職工性格興趣愛好要清楚；③對職工工作中優點缺點要清楚；④對職工業余生活要清楚；⑤對職工不同時期思想變化要清楚。“六必幫”：①職工家庭遭遇天災人禍必幫；②職工生病受傷住院必幫；③職工家中有紅白事必幫；④職工家庭發生爭吵必幫；⑤職工家庭發生重大變故必幫；⑥職工個人言行舉止異常必幫。

班組自管層面

班組是煤礦最基層的勞動組織，企業發展離不開基層班組的穿針引線、辛勤勞動，為積極培養基層班組的自主管理能力，增強全礦各班組的凝聚力、戰斗力和向心力，金橋煤礦每月組織開展一次“A級班組”評選活動，重點從標準化建設、任務完成情況、節支降耗、團結協作、創新管理等方面進行考核，對評選為“A級班組”的班組成員人均獎勵100元，班組長及群監員人均獎勵150元。強化全礦各班組自主管理能力，主要從班組文化、班組安全、班組技能等方面進行構建，其中把深化班組文化建設作為提升班組執行力、創造力、戰斗力的首選目標，印發《班組員工行為守則》、《班組員工文明公約》等，以此規范管理班組成員個人行為，培養員工良好的文明習慣。各區隊根據每月任務分配、出勤情況、質量考核等制定了具體的考核辦法，將任務指標分配到每個班組，積極推行“崗位績效量化考核”，從崗位劃分、工作業績、業務技能、工作表現四個方面進行綜合考評，定期公示考評結果，建立績效量化考評臺賬，職工收入與考核結果掛鉤。強化班組間通力配合，尤其是生產一線區隊班組，只有各班組之間互相創好條件，生產任務的完成才會有保證，于是在班組自管制度中進行明確規定，堅決杜絕“各自為戰”、“顧頭不顧腳”的現象，凡是上一班次沒有為下一次正常生產創好條件，導致生產任務延誤的，一律追究上一班次的責任。

員工自律層面

人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，只有人人都做到自主保安，企業安全生產才會有保障，通過不斷提升員工的自律水平，不斷規范職工的安全行為，實現由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。該礦組織開展“創做文明員工  爭創文明單位”系列活動，每季度評選表彰1次“星級員工”，具體包括“愛崗敬業之星”、“安全生產之星”、“技術創新之星”、“節支增效之星”，對獲得“星級員工”稱號的職工每次獎勵500元，年度內重復獲得表彰，每次遞增100元。強化職工安全風險隱患辨識能力，利用崗位風險辨識卡、應急處置卡，做到持卡上崗，上崗前看一看，再熟悉一遍本崗位可能存在安全風險和防范措施，時刻提醒職工規范操作，注意安全，從職工自身層面形成一道安全“防護網”，有效防控職工人身事故發生。強化職工安全操作培訓，提升安全生產意識，各區隊利用“智能金橋”APP中的“考試培訓”模塊，組織職工開展安全知識培訓。同時，井口電子大屏滾動播出煤礦典型事故案例現場還原視頻，讓出入井的職工隨時觀看學習，潛移默化中提升職工的自我保護意識。設立啟用“安全警省室”，嚴重“三違”人員必須在“安全警省室”參加為期五天的“七個一”安全警省教育，即：①觀一部警示電影；②抄一本規程制度；③寫一份反思保證；④做一回幫教約談；⑤講一場現身說法；⑥經一遍過關教育；⑦來一次跟蹤回訪。受到安全警省教育的嚴重“三違”必須參加過關考試，通過綜合考核合格后，方可重新上崗。

系統自控層面

在生產類子系統方面，金橋煤礦本著“科技強礦、無人則安”的原則，圍繞智能化礦山建設綜合自動化平臺，分專業完成了智能化升級改造工程，該平臺集成了通風機在線監控系統、壓風機在線監控系統、主副井在線監控系統、井下排水在線監控系統、主煤流在線監控系統等。

通過該平臺實現了對礦井生產類子系統的遠程監控，實時掌握礦井“通、壓、提、排、供”等各大系統設備設施運行工況，輔助現場視頻監控，了解現場實際情況，對設備進行遠程操控，實現了固定崗位無人化。

同時，該礦建設完成了4303智能化工作面，實現了井上集控室一鍵啟停，對液壓支架、采煤機、前后部運輸機等設備在線監測，井下實現了液壓支架自動跟隨、收伸護幫、自動推溜、精準推移、姿態自主感知等功能，采煤機實現了記憶截割、自主定位、采高精確控制等功能。

在安全類子系統方面，該礦智能化礦山綜合管控平臺接入了安全監控、人員定位、礦壓監測、水文監測、光纖測溫、工業視頻、應急廣播、應力監測等安全類子系統，實時在線監測記錄礦井生產過程中的各類數據，實現了故障報警、歷史數據查詢等功能；同時，在“一礦一圖”平臺上建設了監測一張圖，綁定了各種安全類子系統傳感器，實現了對井下各作業地點人員、甲烷、一氧化碳、溫度、視頻、應急廣播等數據的即時查看。

同時，該礦實現了安全監控、工業視頻、人員定位、應急廣播等系統的融合聯動，當礦井出現災情時，可以在“一礦一圖”上直觀調動周圍人員、視頻、安全監控數據，并能通過應急廣播下達指令，具備了以圖管理、以圖防災救災應急聯動服務的功能，保障了礦井安全生產。

■金橋煤礦  趙洪亮