近日，陽城煤電積極落實集團公司談心談話活動部署，把握“三個度”，針對具體事、具體人做好談心談話，進一步加強干部職工隊伍思想政治建設，激發干事創業激情和活力。

用心關愛，讓談話有溫度

“你在醫院安心養病，生產上和班組里的事情不要太掛念，一切進展很順利，養好身體再上班，工區和班里的人都盼著你趕快好起來歸隊……”

談話中，各級管理人員以高度負責的態度，帶著感情、帶著目標、帶著問題談，耐心引導，使其敞開心懷。各單位負責人、黨支部書記對生病、困難職工深入了解其現狀，用心幫扶，讓談話充滿“溫度”；對新入職職工，激勵他們主動學習、迅速成長，保持積極奮進的工作熱情，盡快勝任崗位工作；對任勞任怨工作的職工給予充分肯定，讓其感受到自身價值，增強其歸屬感。針對職工反映的問題和談心談話提出的合理化建議認真對待，扎實整改落實，確保職工訴求得到滿足，情緒得到疏通，工作得以促進的良好效果。

堅持原則，讓談話有力度

“作為管理人員，我們更應以身作則、率先垂范，統籌協調好各項工作，履行好自己的工作職責。如果以忙作為完不成工作的理由，我們的工作還怎么推進，還怎么服眾……”這是一名支部書記和基層管理人員談話的一幕。

談話在疏通情緒、促進和諧的同時，第一堅持原則，杜絕“一團和氣”的“老好人”做法，該溫柔時溫柔，該說不時說不，對沒有認識到自身問題的人員，幫助他們深入分析，查找“病因”，真正認識到問題根源，及時糾正錯誤思想和行為。

精準剖析，讓談話有深度

“現場班長安排我聯網，因填充工作需3人配合抬大塊矸石，我就先將網片匆匆連在一起，先去干填充的工作了，本來想著干完回來再加密，后來忘記了，我沒有嚴格按措施施工……”

在談話過程中，有的違章人員有時存在一些抵觸情緒，特別是出現三違、罰款等情況時，談話人員提前做好談話準備，對其動之以情、曉之以理，把問題談清楚、談徹底，讓其明白按章作業的重要意義，主動反思自己的問題，堅決杜絕類似行為，理解支持企業各項管理決策部署，樹立克服困難的信心和勇氣。

春風化雨，潤物無聲。陽城煤電將“六訪七談”和“談心談話”活動緊密結合，將激勵、引導、鼓舞、幫扶作為活動的主旋律，強化思想引領，為企業高質量發展凝心聚力。

■陽城煤電  李蘭蘭