勞模檔案

張洪波，50歲，中級技師，現任物貿事業部物資公司物資總部經理。工作多年，他始終將任務目標作為指引，用信息化手段實現全方位掌控，用市場化開發挖掘廢舊物資價值，用物資統一大格局推動最優化配置，盤活存量資源，切實提升物資管控水平。2021年，累計平衡匯總計劃113643條，物資公司對分部間調撥物資1778.09萬元，企業間調劑1520萬元，暫存庫盤活1598.89萬元。

篳路藍縷不墜志，鑿璞成玉終有期

1996年大學本科畢業的他，來到落陵煤礦參加工作，從事基層物資管理工作26年，先后參與早期集團物資系統與浪潮物資ERP系統等工作，積累了豐富的物資管理經驗，能力強、素質高，連續多年被評為先進工作者、優秀標兵、勞動模范等榮譽稱號。他始終以拼搏進取作為原則，立足本職、勇于擔當，以高度的責任感、卓越的勞動創造、忘我的拼搏奉獻，打頭陣、當先鋒。帶領部室成員認真落實公司改革決策部署，統籌抓好年度庫存控制、物資盤活、分部建設、標準化提升、港航工程處物資摸底等業務工作。2021年9月，更是被予以重任，同時兼任物資總部和監審部兩個部室經理，他把加班加點當做工作常態，日積月累、從無怨言，各項工作順利圓滿完成。

百尺竿頭思更進，策馬揚鞭再奮蹄

為徹底摸清集團公司存量物資，加大閑置物資調劑力度，集中處置報廢物資，集團公司對下屬23家企業現存物資開展全面大清查活動。他作為承辦單位清查人員，本著“徹底摸清各企業所有物資底數，做到不漏項、賬物相符、賬賬相符、賬實相符”的原則，從文件起草，到組織實施，以及后期數據整理、編寫《物資全面清查報告》并裝訂成冊，他始終沖鋒在前、腳踏實地。每到煤礦企業清查時，都將最辛苦、最勞累的井下檢查包攬于身、義不容辭，從未落下過一次。這次清查摸清了集團23家企業全部現存物資、各企業庫存物資、超3個月庫存物資及占比、各企業出庫未使用物資、閑置物資、擬報廢物資等各項詳實數據，圓滿地完成了集團公司安排的物資大清查專項任務。

一腔熱血擔使命  風雨兼程向未來

緊嚴細實強管理，對照標準搞評比。他率先在公司內部推行《物資公司倉儲質量標準化評比實施辦法》，制定《倉儲質量標準化評比十大標準》。每季度集中檢查由物資部抽調業務素質較高人員參與檢查，秉持公平公正原則進行現場打分，排名并考核獎懲，通報檢查問題及建議，制定對標及整改措施并按時閉合，形成了“比學趕超”的良好氛圍。全年共檢查問題及建議229條，總結亮點23項，四季度優化完善評比得分標準，且同時把庫存的收發量作為對工作考量的一項指標，形成“日常考核+現場檢查”的長效機制。

他督促指導各部門進行標準化提升工作，推動標準化活動落地落實，匯總下發11項工作標準。組織公司200余人對集團公司下發的52項工作標準進行學習考試。工作中尋覓亮點，思路上新招頻出。將各個庫存物資盤活是物資部的重任，他提出創新式工作思路，順利開展物資調劑工作。2021年6月，順利啟用浪潮系統；同年9月，順利使用大數據綜合平臺系統，將公司“統一調劑”的工作目標任務圓滿順利地開展下去。

對于處理廢舊物資他也提出了構思新招。借助“干將”和“中拍”平臺，全年完成了廢舊物資總計競拍258.86萬元，競拍了八個場次，拍賣溢價完成99.38萬元，處置溢價完成162.68萬元。

謹守廉潔原則，恪守本心初衷

他常說，“我們物資人，要‘四常’，常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，我們要工作上廉潔自律，生活上潔身自好”。他這樣說，也是這樣干的。他嚴守“清清白白做人、干干凈凈做事”的思想，守住底線，不碰紅線，做到“不吃拿卡要，不收一份錢、不吃客戶一頓飯”的實踐原則，真正將廉政廉潔的原則內化于心，外化于行。