勞模檔案
張秀龍，34歲，中共預備黨員，高級工，2007年11月參加工作，現任陽城煤礦綜采一區機電維修班長，液壓支架維修“狀元戶”。面對繁忙的檢修任務，他堅持把安全記在心中，把責任扛在肩上，嚴格要求自己，在技術上下狠功夫，曾五次獲得礦技能比武大賽液壓支架維修工種“狀元”。 “苦、臟、累、險”都不怕 在長期井下工作中，張秀龍不怕“苦、臟、累、險”，總是吃苦在前，沖鋒在先。工作面有水且操作不便，許多職工不敢伸手，他跳進水里，帶頭挖水倉、安設水泵；4302回采時，后部全是浮煤，60#-80#支架帶后溜千斤頂無法正常工作，嚴重影響推采，他主動站出來，擠進后部狹小空間，將浮煤清理干凈，更換了千斤頂，保證了生產任務如期完成。只要工作有需要，他總是隨叫隨到，不計個人得失，不論白天黑夜。在他的帶動下，工友們士氣高昂，總能安全、高效地完成工作任務。 張秀龍常說，“安全是天字號工程，是職工最大的福利，沒有良好的安全生產環境，其他的工作就無從談起。”在日常工作中，他將安全教育作為重中之重，抓在手上、放在心上，通過開展案例警示教育、技術業務學習，引導同事們一起干安全活、上標準崗，嚴格按規程作業施工，提高正規循環率，做到先安全后生產，不安全不生產。他認真遵循“排查—四定—落實—復查驗收—銷號—分析評價”隱患排查程序，以定期安全檢查為主線，結合專項檢查、要害部位檢查、節假日及季節性安全檢查等方式來開展工作。采煤檢修第一線，總能看到他穿梭忙碌的身影。2021年，他查出隱患310條，閉合率達到100%，現場安全和質量標準化水平得到較大提升。 “兵頭將尾”有擔當 班務公開促和諧。他堅持開展班務公開活動，嚴格執行工區考核制度，本著公開、公平、公正的原則安排各項工作、用好工資自主分配權，自覺接受全班職工監督，當好全班的主心骨，積極營造“一家人、一條心，一個目標、一股勁”的氛圍，激發了全員參與班組建設的積極性，形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面，為各項任務的完成提供了保證。 勤于思考、善于總結是他的特質。他先后制定了采煤機、綜采液壓支架使用與維修管理、班組勞動紀律管理等制度，并在現場實踐中不斷完善。他還組織開展了“三個百分百”承諾活動，即承諾檢修質量合格率100%、承諾機電設備點檢率100%、承諾設備重大缺陷及時消除率100%，有效降低各類隱患風險，提高機電設備運行質量。類似的事例還有很多，他創新工作思路，破解了許多現場難題，在保障區隊中心工作扎實推進的同時，展現了維修班長的責任與擔當。 精益化管理見實效 張秀龍帶領班組成員牢固樹立精益生產思想，嚴格落實文明生產和節支降耗、小改小革工作，為職工創造良好現場工作環境。他在班組內部大力推進成本考核責任制，實行雙控制、雙考核，使機電維修成本得到有效控制，達到了低投入、高效益的目標。他還積極完善材料計劃與庫存臺賬，建立材料消耗細分臺賬，進行周統計、月分析，為材料提報、領用提供依據，在降低庫存量的同時，提高了庫存材料的使用率和周轉率。 工作中，他帶領團隊集思廣益提出并實施多項解決現場實際問題的小改小革，為4303工作面順利通過“精品工作面”驗收做出積極貢獻。孤島工作面超前端頭支架受兩順槽壓力較大、鼓幫嚴重，拉移時經常刮壞操作閥和煤幫側的金屬網。他運用自身專業知識，結合現場實際，提出切實可行的解決辦法。通過拆掉部分片閥，將原來的11個片閥減少為6個，極大地縮減了操作閥組的長度，降低了設備和金屬網的損壞率。拆下來的片閥作為備品備件可以再次使用，兩順槽14個操作閥組，共為企業節省材料費用28000余元。 榮譽如金，歷久彌新。多年來，張秀龍帶領維修班獲得集團公司“明星班組”榮譽稱號，個人也先后榮獲“運河之星、技術能手標兵、節支降耗標兵、比武狀元、集團公司明星班組長、四德之星”等榮譽稱號。“干一行就要愛一行、專一行”，張秀龍是這樣說的，也是這樣做的。他愛崗敬業、不怕困難，把握好嚴與愛的度，讓團隊上下齊心，用優異的成績踐行著“立足崗位、奉獻陽城”的諾言。 ■陽城煤電 郭寧寧
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