作為一名項目部經理，我深刻地認識到必須以狠抓安全生產、推動隊伍穩定發展為己任，必須有安全、高效、進取的使命感，必須有把職工當兄弟、把兄弟當生命的責任感，才能建設好一個朝氣蓬勃、蒸蒸日上的優秀項目部。

強化“安全第一”思想，夯實安全基礎

在安全管理上，要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現項目部安全生產制定相應的制度和措施。一是充分利用班前會帶頭學習并認真傳達上級安全文件、安全指令，把上級會議精神不折不扣地傳達到工人當中去；二是積極組織職工學習典型的事故案例，認真分析，并結合項目部施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過天，大隱患不過班；三是建立班組獎罰管理制度，把“三違”人員處罰與班組經濟效益直接掛鉤，做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，決不姑息遷就，以此來提高職工安全意識和自保、互保能力。

多措并舉，抓好安全生產標準化

項目部根據生產現場實際情況，積極通過優化勞動組織、施工工藝調整等手段提高掘進效率。其次，狠抓安全生產標準化工作，施工高標準達標巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好安全生產標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。同時，標準化工作的落實，更是制約當月工程款能否兌現的重要因素。在抓標準化管理上，大膽創新，項目部不設專職驗收員，安排當班跟班區長作為上班工程質量的驗收員，跟班區長的績效工資同施工的工程質量及驗收進行掛鉤，增加了跟班區長的施工及驗收責任心。該創新舉措既節約了設專職驗收員工資開支又提高了工程質量，高效推進了標準化工作開展。其次，硬起手腕把好質量關，對不合格的工程質量一律推倒重來，絕不將就，從源頭上落實質量標準化工作。

廉潔自律，帶隊伍以身作則

作為一名管理人員要認識到自己的行為直接影響著整個班子的凝聚力和戰斗力，關系著公司的發展。為了把好“廉政關”不僅管好自己還要經常提醒其他成員講原則樹正氣，用互相支持理解融入的理念去認識和落實廉政工作。在項目部始終堅持民主集中制，所有重大事項全部采用班子成員集體研究確定，不獨斷專行。始終堅持做好區務公開工作，每月的獎金、津貼、獎罰等重大事項都必須在規定時間內在會議室內的專用欄上公布，接受群眾監督。該項工作的深入落實取得了較好的效果，我們的工作得到了職工的認可理解與支持，消除了各種不穩定因素，調動了廣大員工的工作積極性。

星光不問趕路人，歷史屬于奮斗者。濟寧能源是我們共同的家園，把家園建設得越來越好，是每一名濟能人的責任和義務。新的一年，讓我們以“虎氣”沖鋒、“虎勁”攻堅、“虎威”奮斗，奮力譜寫濟寧能源高質量發展新篇章，以優異成績向黨的二十大獻禮！

█鯤鵬公司  陳雙