為進一步提升運河煤礦煤炭管理水平，提升煤炭質量，以產品質量和品牌形象穩定客戶關系、拓展市場范圍，聚焦“煤質提效”這一核心關鍵點，近日，運河煤礦制定煤炭產運洗儲銷“五位一體”管控實施意見，建立起從采煤面源頭到原煤運輸、采樣化驗、洗選加工、產品營銷、煤炭發運等全流程質量管控工作模式，確保煤質穩定可靠。

抓好煤質源頭管控。該礦堅持“以采煤為核心”的一體化設計理念，合理優化巷道布局，采煤工作面設計提前規避斷層，著力提高三煤產量，實施精采細采，加快優質煤層產能釋放。強化生產源頭管理，加大采煤工作面、掘進迎頭煤質管理力度，力求出矸最小化。

抓好運輸過程管控。該礦實行井上、下一體化運輸，包括從工作面運輸、洗煤廠運輸，及銷售部門將煤炭產品送至客戶之間的運輸，實行全程質量管控。在井下主要原煤運輸皮帶機尾處安裝“除鐵器”，及時吸附意外進入皮帶系統的錨桿、破碎菱形網等鐵屑雜質。加強設備用水的管理工作，嚴禁外來水進入主運輸系統，地面煤流系統及時根據煤炭質量變化進行分倉轉換。

深挖洗煤創效潛力。“既要出好煤，更要洗好煤”，作為煤礦企業的主要開源點，該礦結合市場要求，優化煤流洗選系統，進一步加強各項影響煤質指標的調節、管控工作。集控室人員根據化驗室化驗結果，及時對系統洗選密度等參數進行調節，保證洗出的產品能夠滿足客戶的需求。該礦配齊配強煤質化驗人員，進一步提高煤質化驗效率和準確率，確保凡是洗選入倉的商品煤不出現任何問題。

加強儲煤質量管控。儲煤時，原煤、精煤、洗混及動力煤以倉內存儲為主，其它各煤種的存儲提前劃定區域，分類存儲，掛牌管理，避免混雜不清。加強存煤的運輸過程管理，嚴禁出現煤種混雜情況。采取好遮擋防風化、防水等措施。

制定精準銷售策略。該礦銷售部門積極加強市場信息調研，健全客戶檔案信息，深入了解客戶計劃進貨量、月度庫存量、急需煤種指標等信息，加大煤炭去庫存力度，將原煤生產儲裝運到客戶終端的每一個環節做到極致。不斷優化產品結構，讀懂客戶，滿足市場，以市場需求為導向，做到精準供給。

運河煤礦以考核為手段，以規范為導向，以創效為目標，每周一召開煤質管控專題會議，制定完善煤質管理考核辦法，通過“五位一體”管控，層層壓實責任，形成全員參與、全方位、全流程煤質管控大格局，有效提高煤質管理能力。

█運河煤礦  李凱