今年一季度，在集團公司堅強領導下，義橋煤礦統籌抓實安全生產、疫情防控工作，生產經營雙向同步發力，實現利潤1.2億元，利稅1.66億元，“七大新成效”亮出一季度優異成績單，為打造千億級集團貢獻義橋力量。

經營管理質量和效益取得新成效

認真做好全年預算目標分解。該礦制定分解全年生產成本再降2000萬元目標，部分生產材料費、電費及維修費降低10-20%。召開2次經濟活動分析會議，認真梳理、全面分析月度經營指標，組織各單位負責人開展手寫算賬活動和物資計劃提報。加強材料分析和庫存管理，著力從材料計劃提報、審批領用管理、盤活調劑管理、監督考核管理等采取針對性措施。每月常態化組織地面倉庫物資大清查，完善材料設備管理臺賬。1-3月份，區隊材料消耗定限額為698.74萬元，實際消耗663.06萬元，累計實現降本390.3萬元，增效2898.12萬元。

年度重點掛圖作戰工作取得新成效

研究掛圖作戰重點工作實施方案。該礦從安全管理、生產技術管理、智能化礦山管理、采掘接續管理、科技創新管理、資源開發勘探手續辦理等方面，制定企業年度重點工作掛圖作戰方案和降本增效實施方案，確定了12+71項重點工作掛圖作戰內容，明確全年降本2224萬元，增效6480萬元目標任務。建立“4+3”督戰考核機制，實行“四位一體”督考和“三色管理”預警相結合模式。考核部門建立重點工作考核臺賬，每周匯報重點工作完成進度、管理成效、不足及下步工作措施，考核結果與工資掛鉤。成立創客中心，組建生產攻堅隊，重點攻關創新創效和生產卡點難點問題。

安全生產標準化創建工作取得新成效

制定“安全生產標準化管理體系鞏固持續提升活動”實施意見，把職工安全規范操作、工程質量考核、生產環節控制和生產調度管理作為提高標準的重要措施常抓不懈；以開展內業資料整治提升活動為抓手，持續健全完善各類業務資料臺賬和記錄。制定全方位對標對表安全生產寫實檢查意見，整合檢查管理資源。制定針對性培訓方案和計劃，組織開展“安監員話風險”“技術員講規程”“機電區長說標準”等安全培訓活動。

綠色開采和環保開采工作取得新成效

在井下設計建設TDS智能選矸系統，系統建成后，采掘工作面產出的矸石通過采區主運皮帶經TDS分選系統進行破碎分選，通過輔助運輸運至廢棄巷道，或將分出的矸石作為連采連充的骨料進行充填，實現煤矸分選分運和矸石不升井,實施后增加儲量130萬噸。做好采區設計規劃工作，從邊角煤、保護煤柱回采等方面創新工作思路，對二采區邊界進行重新劃分和采區設計，預計可采110萬噸。

礦井智能化建設管理工作取得新成效

機電設備和技術升級效果明顯。該礦在礦井總回巷一部皮帶機安裝“永磁大電滾筒”，安裝使用后月度減少維修量約70%，每月節約電量約2.4萬度。井下安裝污水處理系統投用后，井下污水處理實現循環使用，極大減少了礦井外排水量。實施井下單軌吊運輸系統組網，在井下安裝單軌吊運輸機監控系統，4月份起井下單軌吊逐步實現無人駕駛。制定去煤泥化項目實施方案，通過高壓壓濾進行煤泥干化處理。實施副井信號工、把鉤工“兩崗合一”減員6人，井下變電所泵房無人值守減員8人，主通風機和壓風機無人值守減員4人。推廣應用大坡度安全高效快速綜掘施工工藝，掘進機可以實現在±25°坡度上行走和截割作業。

職工愛崗愛企意識取得新成效

集團公司“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動開展以來，各單位利用多種形式進行學習討論，統一思想、凝聚共識，形成發展合力。根據職工思想動態研判制度要求，各單位采取多種方式掌握職工思想動態，每月到區隊常態化征求意見并認真解決基層干部職工合理訴求問題，研究制定“我為職工辦實事”的10項舉措。修訂《兩堂一舍監督考核辦法》，成立后勤服務隊，服務質量明顯提升。建立困難黨員檔案信息庫，優化調整職工通勤班車運行時間和運行路線，提高職工的幸福感和榮譽感。

干部作風建設管理取得新成效

引導黨員干部務實擔當作為。該礦召開作風建設會議和一季度工作反思會，引導黨員干部，統一思想，擔當作為，以行動支持集團快速發展。建立干部擔當作為和容錯糾錯機制，下發《基層管理人員考核辦法》和《班組長實績考核意見》，工作做在平時考在經常。加強年輕干部選拔培養，開展工區副區長崗位公開競聘和管理人員選拔培養，11名科級干部、10名副區長走上科室和區隊管理崗位。建立干部執行力和工作實績檔案，考核得分每周一通報、每月一排名并和績效工資掛鉤，管理人員的主動性執行力明顯提升。

■義橋煤礦  劉奉偉