4月18至19日，集團公司一季度工作會議召開。義橋煤礦迅速傳達學習會議精神，統一思想，提高認識，結合企業實際，研究貫徹落實意見，以“六個錨定”的工作要求，從嚴從細落實各項措施，打好二季度工作硬核支撐攻堅戰。

今年以來，義橋煤礦充分發揮黨建引領作用，統籌安全生產和疫情防控，狠抓成本管控、煤質管理、材料管理，克服地質條件復雜、生產組織困難、輔助運輸戰線長等不利因素，確保了安全生產和經營指標完成。面對二季度的新形勢新任務，全礦干部職工將通過認真學習會議精神，以更加堅定的信心，主動增強做好各項工作的責任感、壓力感和使命感。

該礦認真分析當前及下一步生產經營管理面臨的形勢，梳理了二季度工作重點、難點和卡點，明確把“抓基層、打基礎、練基本功”作為工作基調，深入落實“六個錨定”工作措施，堅決守牢“安全、防疫、穩定、廉政”一排底線，以各項工作的新成效、新亮點、新突破實現二季度各項指標“雙超半”。

全力做好“六個錨定”。錨定安全生產保穩定。敬畏職工，敬畏生命，堅持向“八個方面”要安全的原則不動搖，重點向一把手要安全不放松，把嚴責任、嚴制度、嚴措施、嚴考核落到實處，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的工作姿態。錨定預算管理降成本。完善預算分解、過程控制、預警提醒、督促整改等責任體系。落實掛圖作戰11項重點任務、71項降本增效措施，每周調度、每月考核。錨定標準化創建上檔次。每月制定對標學習方案，深入開展對標學習促提升活動。井上抓洗煤廠、機修廠、環保站、地面倉庫、地面充填站標準化建設等。井下以點帶面，抓標桿頭面、精品工程、智能化集控等標準化管理。錨定重點工程見成效。對矸石不升井、充填系統建設、二采區設計等實施掛圖作戰，利用三色預警專班考核，每周調度、每月通報分析，提高三級考核的時效性。錨定班組長考核定實績。每月從生產任務、工程質量、安全管理、生產影響、機電管理等進行考核排名。錨定作風建設樹典型。完善執行力考核辦法，強化重點工作、重點任務、重點工程實績考核。建立即時通報表揚和即時通報批評機制，深入開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動，通過講形勢、講任務、講責任，引導大家開拓進取、攻堅克難、奮勇爭先。

■義橋煤礦  劉奉偉/文  李平/圖