“按程序辦，忙而不亂；按標準干，效果立見！”花園煤礦秉承標準化發展理念，不斷夯實安全生產主體責任，礦領導班子成員走基層、建標準、率先垂范、層層推動，將標準化建設深入到科室、區隊、班組。以標準指導工作，以標準提高效率，企業高效發展態勢逐漸顯現。

礦領導班子成員進一線、站機臺。該礦領導班子成員利用日常工作間隙，常態化走進工作基層，走進崗位機臺，走進生活區域，了解各場所的環境和人員崗位值守情況，敞開天窗說亮話，打開心扉講真話，職工向領導提要求、領導向職工查標準，形成互訴互查、團結和諧的整體氛圍。

“我的風險我來講”。利用班前會時間制度性開展“我的風險我來講”活動，讓職工在上崗前靜靜心、想想招，把崗位工作中面對的風險隱患做出認真分析，把自己的習慣性違章行為不捂不蓋講出來，有分析不到位的，由跟班區長或值班領導做補充。職工一人有問題，干部職工一起找短板、想辦法，使我的風險我來講，我的風險人人講，全員一起受教育。

曝光低境界低標準。對工作現場低境界低標準行為，不僅要小題大做，發現一起曝光一起，對執行標準不到位，崗位作業違紀違章行為零容忍、零放過，更要借題發揮，將曝光問題和實際案例相結合，和風險隱患相對照；通過開展“管理人員身后無垃圾”等活動，從細微處著手不斷提升管理人員素質，切實提高干部職工規矩意識、標準意識，促進企業持續健康發展。

內業自查補短板。通過學習補短板，通過自查找問題，通過現場見效果，定期組織召開本科室內、科室之間內頁提升交流會，各專業專工利用業余時間由一個科室牽頭聚在一起，對一段時間的工作進行總結，共同分享經驗、取長補短，實現內頁再提升。

■花園煤礦  陳路