二季度是組織生產、降本增效和項目建設的“黃金季”，也是實現上半年時間任務“雙過半”的關鍵季。二季度以來，義橋煤礦圍繞“安全、穩產、質量、降本、提質、增效”工作主線，開拓奮進，攻堅克難，爭先進位，為實現上半年時間任務“雙過半”奠定基礎。

保持真抓嚴管的氛圍。真抓嚴管就要思想不放松。各單位每周一次事故案例教育，引導各級人員繃緊安全弦，堅持安全第一的思想不松懈，克服松口氣、歇歇腳的思想，杜絕僥幸、自滿、差不多的錯誤認識。各級人員在思想上保持戰戰兢兢、如履薄冰，主動增強安全敬畏感和使命感。真抓嚴管就要現場抓落實。無論是安全生產還是標準化提升工作，要求大家真抓現場、規范作業、嚴格監督，消除隱患。以安全生產大檢查、專業自查、風險辨識為抓手，一刻不放松的嚴抓嚴管，一刻不停的真抓真管。真抓嚴管就要堅持常態化。各單位把抓勞動紀律、違章作業，隱患排查治理作為工作的重點，把抓油脂管理、沉淀池和水溝清理作為標準化管理常態，把防沖物料固定、頂板支護管理、工程質量管理等作為現場管理的重要環節。

形成齊抓共管的格局。齊抓共管鑄和諧。該礦通過強化思想教育、愛崗敬業教育、感恩教育及忠企教育，引導大家自覺維護企業利益，不斷增強干部職工的大局意識、集體意識和主人翁意識，積極營造和諧穩定的企業環境。齊抓共管保安全。從安全生產、六大系統運行、標準化創建等方面，嚴格按照網格化的要求，按照安全責任制要求、按照專業保安要求，按照標準化達標要求，細化落實各項安全措施，做到人人有責、人人負責、人人擔責。齊抓共管聚合力。各單位每月組織職工開展系列管理提升活動，探討交流工作經驗，分享先進管理做法，引導大家工作上相互支持，生活上相互照顧，學習上相互幫助，促進干部職工統一思想，凝心聚力，形成齊心協力、共情共事、齊抓共管的工作氛圍。

增強安全素質能力。強化思想引領提素質。人是安全管理最重要的一環，從強化安全管理“五要素”人的管理入手，該礦狠抓職工的思想教育、法規教育及紀律教育，通過強有力的思想教育保障，提高區隊安全管理基礎，夯實礦井安全穩定基礎。強化行為規范提素質。圍繞提高人的行為標準和行為規范，該礦從現場管理和工作實踐中，著力提高職工的安全操作能力和應急處置能力，從工作安排和落實中，提高管理人員的綜合業務和統籌管理能力。強化培訓提素質。堅持干什么學什么，用什么學什么原則，利用調度會、班前會等形式，采用PPT課件簡短授課，通過淺顯易懂的講解，讓大家知道標準，從而干標準活，知道違章的后果，才能不違章，知道什么是隱患，才能排除隱患，真正實現從要我安全到我要安全的轉變。

提升后勤保障水平。職工的事就是企業的大事，職工的煩惱就是企業的不穩定因素，這句話在企業管理中不是一句口號。該礦牢固樹立以人為本的思想，今年領導班子確定了“嚴管干部、善待職工”的工作主基調。用心服務和保障職工。堅持從職工的衣食住行到現場生產條件創造，為職工打造良好的工作和生活環境。近期，圍繞職工凈化水的飲用、綠豆湯供應、宿舍空調維護、衛生間條件改善、井下制冷安裝投用做了大量的工作。大力改善作業環境，3309工作面軌道巷綜掘機大坡度上山施工，自行設計安裝簡易清碴裝置，3301工作面使用小挖清碴。所有掘進工作面物料運輸到作業地點50米范圍內，礦跟班管理人員常態化幫助職工運送生產物料。安裝單向猴車、單軌吊人車，極大降低了職工勞動強度。黨群部門不定期組織下基層調研，與職工面對面座談交流，同時建立健全職工訴求渠道，確保職工反映的問題能及時化解和解決。

明確工資政策導向。煤礦的根本在一線，重點和基礎在一線。今年以來，該礦以一線為中心，各項工作圍繞一線開展，各項任務圍繞一線服務，企業修訂了勞動定額和材料定額管理辦法，各單位工資一線按定額、進尺和工作量進行核發，二線和后勤按勞分配，實行減人增工資，增人減工資，工資分配進一步向苦臟累險崗位傾斜。出臺政策引領職工到一線鍛煉。積極鼓勵職工上一線、二線鍛煉，機關后勤職工申請去一線不用單位負責人簽字，直接向勞動人事科報備。組織開展評選優秀班組長活動，從3月份開始，對班組長從安全管理、生產任務、機電影響、工程質量等方面全面實績考核，根據考核排名，每月評出金牌班組長進行獎勵和通報表彰，并作為班組長年底評先樹優、競聘副區長的重要依據參考。

發揮黨建引領作用。思想引導爭做文明員工。該礦認真落實學習型企業建設和和諧企業建設意見，組織職工、黨員、班組長、區長、科長、礦長進行黨的基本知識學習，加強國家法律法規和企業管理知識的學習，不斷提高思想認識和政治覺悟，爭做知法守法的好公民，爭做遵章守紀的好職工。加強文明教育，落實文明實施細則，每月認真考核不文明行為并及時通報。今年以來，職工做到了文明出行，杜絕了酒后駕車，維護企業的良好形象。談心談話常態化開展。為拉近干部與職工的關系，該礦每個單位負責人每個月與職工普遍談話一次以上，班子成員深入基層調研，了解區隊管理情況，掌握職工思想變化，主動幫助區隊解決思想、工作和實際問題。強化宣傳引導聚合力。挖掘區隊一線職工在立足本職、吃苦耐勞的先模人物，挖掘大膽管理、以身作則、攻堅克難的先進人物。同時打擊歪風邪氣，大張旗鼓表彰干事創業的先進典型，大力宣傳苦臟累險崗位人員的先進事跡，積極營造風清氣正，爭先進位、干事創業、比學趕超的良好氛圍。

■義橋煤礦  劉奉偉