近日，義橋煤礦基層區隊在生產過程中嚴把工程質量、現場管理、隱患排査“三道關”，確保安全生產。

嚴把工程質量關。值班人員在布置任務時，明確提出該工程質量標準要求，跟班區長或班組長要盯在現場，進行全過程指導，每一項工作或工程結束后，管理人員要現場檢查驗收，對不符合規程措施和質量標準化要求的工作，組織相關人員進行全面分析，根據分析結果，分別追究任務布置人、跟班區長、施工人員的責任。目前，各項工程施工質量都得到了很大提升，現場安全生產標準化得到了較大改善。

嚴把現場管理關。工區班組長嚴格執行現場巡查制度，對現場留存的隱患，實行責任追究，并對關鍵環節、重要崗位、偏遠地點等存在的危及安全的事故隱患和問題，實行集中會診，現場解決。同時根據現場實際情況，要求相關崗位操作人員對每道工序和操作程序嚴格檢查確認，發現問題及時處理。通過嚴格現場管理，增強職工按章作業意識，增強了干部職工現場發現問題，解決問題的能力，提高現場作業安全性。

嚴把隱患排查關。作業人員上崗前先排查現場隱患，隱患不排除不得作業，對在生產過程中查出的安全隱患和問題及時處理落實整改。各班組職工在當班隱患排查過程中，及時將排查時間、內容、整改情況等信息報工區值班領導，并詳細向下一個班的人員交代清楚，使下一個班人員對上一個班的隱患信息和處理結果進行詳細了解。通過隱患排查，消除了現場的各類安全隱患，提高了作業安全性，確保企業安全生產。

文 | 邵德全（義橋煤礦）