打造機電安裝尖兵隊伍，做優機電安裝服務項目是鯤鵬公司轉型發展的一項重點工作，針對此項工作，公司成立專班，定目標、定方案、定計劃，實施掛圖作戰。

多措并舉  齊抓共管

機電安裝工程工序環節多、設備結構質量大、施工空間相對集中，安全管理責任大、任務重，專班全面分析研究，通過系列措施鞏固安全成果，筑牢安全基石。

公司各級管理人員增強兩個意識，安全意識、危機意識，把意識提升作為安全管理的切入點，通過持續開展思想教育活動，保持職工安全意識穩步提升。扎實兩個基礎點，風險管控、隱患排查。分區域、分項目，全面開展風險辨識活動，將每班突現的新風險及時納入臺賬，細辨識嚴管控。加強對重點、難點、隱患點和薄弱點的反復排查，第一時間完成整治，做到對影響安全的點、線、面不留死角。對違章行為當日分析，當日兌現落實，當事人制定整改和防范措施，設立監督和舉報程序，實行“一人作業，多人監督”的安全保障措施。

扭轉思想  拓展思路

樹立敢想、敢闖、敢試的信念和“善變”的工作作風，向高精尖工藝、設備借力。結合施工現場實際，推廣應用專業化設備，探索智慧化工藝流程，氣動葫蘆的推廣使用和全路線滑板的鋪設既簡化了工藝流程，提高了工作效率，更增加了安全可靠性，把傳統的施工工藝、施工設備向專業化、智能化方向改進，實現機電安裝軟硬件的革命性變革。

加強管理  提升素質

強化制度管理落實，細化工作重點，樹立短期目標，提升業務技能，提高自身形象。

開好“三會”，即碰頭會、班前會、總結會。開工前、在施工工序發生變化前，隨時召開施工組織會議，統一思想，讓每一名管理人員掌握施工方案，明確施工標準和安全技術措施。班前會是每班工作開展的核心會議，重點排查安全薄弱人員、文件制度的傳達、規程措施的宣貫、當班工作任務的安排、工作任務與安全責任的分工和聯保、安全注意事項的強調等。一工程一總結，復盤工作中的亮點和不足，制定提升和整改措施，不斷促進工程管理的程序化、規范化。

練就絕活  樹立品牌

技能提升是練就絕活，突出專、精、強的核心工作，機電項目部開展多種形式的“師帶徒”活動，充分發揮人才傳幫帶作用，將“師帶徒”制度辦好辦實。采用培訓到現場，學中干、干中學的培養模式，制定技能人才速成計劃，實施人才梯隊培養戰略，分層次、分專業，有針對性開展教育培訓。利用業務技能水平與薪酬分配進行掛鉤的方式，激勵職工學習積極性主動性。

安全生產標準化水平代表著整個隊伍的管理水平和形象素質，創精品、樹品牌就要摒棄以往粗枝大葉抓生產的管理模式，向文明生產、精細化管理方向進行轉變，從靜態的合格向動態的實時達標挺進，通過進一步定標準、抓執行、勤分析、嚴考核，兩個機電安裝項目部安撤面工程標準化評分持續突破94分。

通過專班一系列方案的落地執行，機電安裝隊伍的面貌素質和施工質量都有了質的轉變，整支隊伍正向著專業化、精業化飛速推進。

文 | 靳新偉（鯤鵬公司）