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    陽城煤電“新老”牽手互保,讓安全薪火手手相傳

    2022-08-23 責任編輯:管理員

    “來工區快10個月了,跟王洪生老師簽訂互保聯保責任書的次數最多。他具有10多年迎頭掘進經驗,手把手教我迎頭掘進支護工器具操作方法,也時刻提醒著我強化安全生產的細節。”在濟寧能源陽城煤電,開拓工區新進職工趙寬說。

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    當前,濟寧能源正在全面創建本質安全型礦井,而陽城煤電的互保聯保制度已實行多年,成為該礦基層安全生產的一大特色。為有力推動本質安全型礦井建設全面達標,陽城煤電還從規范操作流程、風險分級管控、完善規章制度等方面入手,進一步強化措施保障,促進工作落實。

    從井下行走安全,到迎頭工具操作

    “都是王老師手把手教給我的”

    趙寬,今天還是跟著副班長王洪生到迎頭打眼支護,你們倆要認真履行互保聯保職責,簽好互保聯保責任書,尤其是趙寬,你進礦還不到一年,安全經驗較少,干活時要向王班長請教學習。”8月15號,在陽城煤電開拓工區會議室夜班班前會上,生產班班長路征正督促班內“新老”職工結對子,簽訂互保聯保責任書。

    一直以來,陽城煤電采掘輔助區隊持續加強安全自主管理工作,將安全管理關口前移,強化班組安全互保聯保制度,提高職工整體安全素質,進一步形成各班組“以老帶新”,自保、互保、聯保三位一體的安全管理機制,為陽城煤電安全生產工作穩步向好開展奠定基礎。

    在每天的班前會上,跟班區長、各班組班長會按照當班生產任務、職工能力、工作區域等對到崗職工合理調配,每兩人一組簽訂安全互保聯保責任書,明確各自職責,在有新職工進班時要和資深老師結對子,由老師手把手教導為新職工保駕護航;職工安全生產互保聯保關系確立后,互保雙方對本人和對方的安全生產負責,監督、提醒、幫助互保對象做好安全生產工作。同時,互保聯保制度賦予職工對工區安全管理和勞動組織的監督權力,有效形成干群、職群之間相互監督安全、相互幫助工作、相互提高技能的良性互動關系,提高安全管理的主動性。 

    和王老師簽訂互保聯保責任書快10個月了,從井下行走安全,到迎頭掘進支護工器具操作,都是王老師手把手教給我的,感謝工區給我選了一個好老師。”趙寬說。

    為加大安全生產的力度,陽城煤電積極探索安全管理新模式,踐行重管理、重教育、重提醒、輕考核“三重一輕”的安全管理理念,深入開展互保聯保工作,持續加強安全自主管理,跟班區長、班組長綜合考量當班生產任務、職工能力、工作區域等情況,按照同班組、同班次、同工種的原則組織職工結對子,每日班前會上簽訂互保聯保責任書,工作中互相提醒安全注意事項,及時制止違章行為,有效減少了“三違”現象的發生。

    小卡片發揮安全大作用

    大家親切地稱它“掌中寶”

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    針對加大安全生產的落實力度,陽城煤電還推出了一系列組合拳。

     “我手中的這個錨網支護工安全站位可視化流程卡,卡片雖小,卻作用很大。”在-312輔助通風巷工作的跟班副區長耿勇說,卡片上面詳細列出了完成一棵錨桿支護的全過程,并從七個環節對安全站位進行規定。現場作業人員對照卡片逐個進行安全確認后方可施工。“現在,安全站位已經成了大家的工作習慣,幫助我們將單個錨桿支護時間控制在了15分鐘以內,大家親切地稱它為‘掌中寶’。”耿勇自豪地說。

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    同時,陽城煤礦積極構建安全站位可視化流程管控體系,將采掘輔助區隊崗位劃分為采煤機司機、液壓支架工、電工崗位人員、瓦斯檢查員等23個工種,通過制作安全站位可視化流程卡、執行“手指口述”安全確認管理法等一系列措施,規范職工日常操作流程,引導職工自覺落實安全措施,養成安全的作業習慣。

    精準發力,推出雙重預防機制

    推動企業向本質安全邁進

    陽城煤電還大力加強安全風險“辨識評估、科學定級、分級管控”和事故隱患“分級治理、分級督辦、分級驗收”的“雙規范”,形成以標準數據庫為基礎、以規范化流程為保障、以信息化平臺為支撐的風險分級管控和隱患排查雙重預防機制。

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    陽城煤電安監部副部長韓青介紹,他們開展了隱患“隨手拍”活動,將發現的隱患上傳并錄入雙防系統信息平臺,督促相關責任單位及時消除隱患。“下指標定任務+有圖有真相”的模式讓隱患排查成為每一位管理人員的“必修課”。

    結合實際,編制《“本質安全型”礦井創建檢查手冊匯編》下發到各管理人員、專業技術人員和崗點人員手中,明確檢查周期,定人員、定頻次、定標準,分步驟、分層級、分專業、分崗位排查治理,促進全員參與、自主排查。深入推進“三查一復”除隱患、“起底式”大檢查、中夜班“零點行動”、偏遠地區巡查活動,“檢查、分析、整改、跟蹤、閉合、復查”的安全閉環管理模式已然成型。

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    此外,該礦依托智慧化礦山系統,建立“精準分析安全指標-精準定位安全痛點-安全約談具體到人”的大數據分析模式,對各級管理人員進行安全約談,提升安全管控能力。嚴格落實“1+4+3+N”安全培訓模式,常態化開展“每日一學”、“每日十題”、“每周一考”、“每月一考”活動,組織各類事故案例學習活動,干部上講臺、培訓到現場,營造出素質固安的濃厚氛圍,推動企業向本質安全邁進。

    文/圖丨鄒磊  高明(陽城煤電)


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