義橋煤礦運輸工區創新安全管理形式，構建“意識+責任+標準化”的安全管理體系，抓住安全意識、安全責任、標準化建設三個核心環節，建制度、抓整改、嚴考核，樹牢了全員“當好第一責任人”的安全發展理念，以系統化思維推動安全生產邁上新臺階。

“排查+巡檢”讓安全意識更“強”

該工區加強薄弱人物排查，跟班副區長把好班前會第一關，在班前會上，通過“望、聞、問、切”等方式了解職工情況，確保及時準確掌握職工思想動向，有無異常情況。采取“細心+耐心”“熱情+溫情”的態度，靈活運用思想引導、學習幫扶、談心詢問、班中盯防等多種方式，加強與“安全不放心人”對接幫教，確保盡快實現從“不放心人”到“放心人”的轉變。

為提高檢修人員技術水平，充分利用班前會每日一題為職工講解膠帶運輸機結構及原理，并對膠帶跑偏原因及處理方法進行重點講述，要求每一名檢修工必須熟練掌握皮帶糾偏方法以及常見故障排除方法。同時要求巡檢人員根據設備運行情況對設備運行聲音、接頭、掃煤器等進行重點檢查，確保皮帶運行可靠，生產正常。

“培訓+提醒”讓安全責任更“實”

根據崗位多人員少的情況，推行“一崗多能＋一人多崗”培訓模式，讓思想作風硬、專業技術強的班組長擔任師父，通過簽訂“師帶徒”協議，把技能“絕活”毫無保留的傳授給徒弟，確保把重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活傳承下來，促進人員結構更加合理，更好地促進安全生產。

嚴格執行管理人員現場“走動式”管理，堅持“帶著問題查、查出問題解、解決問題審”的原則，嚴格執行好“崗位提醒不間斷”，每到一處，都要進行安全確認，排查事故隱患，檢查工作質量和提醒職工崗位注意事項，對不符合規程要求的操作行為給予及時糾正，對所查出的事故隱患，及時進行處理，把事故消滅在萌芽狀態。

“精細+創建”讓安全標準更“高”

通過形勢任務教育大力宣傳“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫意識，實施精細管理，落實好全員安全生產責任制，切實把安全生產標準化管理體系落實到各個崗位，引導全員參與安全管理，實現靜態達標和動態達標。持續開展學標準、用標準活動，營造濃厚的安全生產標準化建設氛圍。

大力開展創建“標桿班組、亮點工程、精品路線”等活動，強化安全生產標準化工作精品意識。集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破、原有亮點有鞏固、一般崗位有創新。工作現場全部實行掛牌管理，從管線吊掛、安全設施、物料碼放、牌板管理等基礎工作和點滴小事入手，建設“精品線路”“標桿崗位”等一系列亮點工程。在創新安全生產標準化同時，認真對標兄弟單位安全生產標準化創建亮點，通過橫向比水平，縱向比提升，交叉比創新的工作機制，全面推動礦井安全生產標準化工作再上新臺階。

文丨李立新  高玉生（義橋煤礦）