今年以來，陽城煤電堅持問題導向，找準靶心，開展“四不為”專項整治行動，注重落實效果，持續鞏固作風建設成果，為打造千億級集團，促進企業高質量發展賦能助力。

營造氛圍振奮精氣神。運用公眾號、廣播、宣傳欄、微信工作群等多種形式對“四不為”專項治理行動中的好經驗、好做法進行宣傳；把“四不為”“七個對照”等內容納入每月黨務基礎知識考試范疇；組織開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育知識競賽，提振干部職工“爭一流、爭第一、爭唯一”士氣。

學習研討境界再提升。圍繞“七個對照”深入開展學習研討，開展三次干部作風大整頓述思想工作會議，圍繞“四不為”突出問題，剖析思想根源；召開4次專題學習研討會，副科級及以上管理人員累計發言107人次，制定有效措施狠抓整改落實。

聚焦問題查擺列單子。領導班子利用黨委理論學習中心組學習對照“七個方面”，結合個人分工和實際工作，深入查擺問題100余條，細化措施狠抓落實。各黨支部開展“七個對照找差距”主題黨日活動，并吸收技術員以上管理人員參加，進行作風問題“再反思、大起底、回頭看”，列出個人清單210余份，查擺問題860余條。

注重效果帶頭辦實事。領導班子成員90余人次深入區隊班組召開座談會，廣泛征求職工意見建議，為職工解答解決中夜班上井用餐等待時間長、線上購買勞保用品種類少、采掘一線配發新式防塵口罩、地面料場安裝噴漿料專用攪拌機等383條問題。聚焦職工“急難愁盼”問題，堅持思想動態研判，以職工思想動態信息卡、談心談話活動等為著力點，解決了一批職工群眾身邊的“急難愁盼”問題，進一步增強干群互信。

督考管理提高執行力。制定干部執行力考核辦法，實行“跟蹤督辦-考核反饋-辦結歸檔”流程化管理，獎懲并重，每月對各級管理人員執行力得分進行量化通報。建立督考管理體系，成立督考工作小組，對各類制度、文件、措施貫徹落實情況動態督查23次，干部執行力考核93人次，持續強化管理剛性，確保工作執行有力。

文/圖丨昝松（陽城煤電）