疫情期間，我帶領公司三名留守值勤的同志，認真學習了董事長推薦的文章《讀信知困局》，感觸頗深、感慨頗深，令我沉思良久。結合鯤鵬公司的實際情況，和大家談談心，說說心里話。

困境中，我們不忘初心砥礪前行

初到鯤鵬公司報道，我是有心理準備的，第一天下午五點到公司報到，第二天下午三點郭總離開公司，我在辦公室獨自沉思了很久很久，感到從來沒有過的無助和迷茫。面對了解不深的鯤鵬公司，何去何從，思想上壓力非常大，但是，在其位必須謀其政，頂著巨大的壓力，承載著集團領導的重托，我必須砥礪前行。因此我們做的第一件事就是講前景、樹信心、提士氣、鼓干勁，首次提出了“有進有退、有增有減、有保有壓”的發展思路，喊出了“只有鯤鵬人才能救鯤鵬”的口號，要求大家內強素質、外樹形象，改變鯤鵬公司在外人眼中的負面形象。

很幸運，我們有一支團結的團隊

在一次月度內部會議上，我問過大家一句話：就咱們這幾桿槍，面對老弱病殘、缺職少員的隊伍，鯤鵬這輛破車還能不能上路。事實證明，就目前我們這幾桿槍，我們打出了堅決有力的保衛戰，總結經驗只有一條，那就是團結，團結的力量是無窮的，不論大事小情，大家打破了科室的界限、打破了業務的界限，有事一起上，有困難一塊克服，充分發揮了團隊作戰的優勢，所有集體活動，大家的歸屬感、自豪感空前高漲。陳書記帶領大家參加健步走，集體拍照一個個發自內心的燦爛的笑臉，很有感染力，向外界展示了鯤鵬公司樂觀向上的精神風貌。

這些天，我們攻克了系列難題

回首短暫的幾個月的時間，我們克服了諸多困難，干成了一批相對棘手的事。

外部欠款回收，我們取得了歷史性的突破，短期內實現了四家外部欠款的清零工作，最困難的一筆外部欠款回收已經找到了解決的途徑，相信很快就會有實質性進展。

冗員清退工作暫告一段落。三個月的時間，我們實現冗員清退153人，實現了階段性預定目標。

地面建筑我們打響了第一槍。龍拱港項目我們實現了地勘、圍擋、臨建、樁基等工程的自主施工，創造了建筑板塊鯤鵬公司的歷史性突破，徹底改變了鯤鵬公司只會分包、轉包的形象，現場高標準管理，贏得了業主方、監理方和集團領導的高度認可，成為了龍拱港在建項目參觀觀摩的標桿項目。

發展定位更加清晰。四、五月份的時候，我們發展的方向是臨時性和階段性的，期間出現過調整，隨著鯤鵬公司的發展，我們的目標定位越來越清晰，大家逐步有了方向感。“以施工服務為基礎、以人力資源管理和地面建筑為輔助、以煤礦托管（非煤礦山）為主攻方向”的發展思路逐步清晰固化。下一步，鯤鵬公司是走“多元化”發展還是走“專業化”發展的問題，目前我也在猶豫，但是，目前的思路是突出“專業化發展”，把控“多元化進程”應該是主基調。

要清醒，我們還面臨諸多風險

在鯤鵬公司轉型發展的過程中，目前我們還沒有邁開第一步，我們的現狀和未來充滿太多的風險和隱患，大家要有橫下一條心，殺出一條血路的勇氣和霸氣，畢竟鯤鵬公司和我們大家都沒有退路。首先，我們的隊伍還比較弱，幾大板塊，我們缺少年輕的同志，公司發展活力不足、后勁不足。其次，我們的專業水平、管理能力和我們轉型發展的業務需求還有很大差距。大家的危機意識和敬業精神還不夠強，還有少數管理人員格局小、眼界窄、大局意識和敬業奉獻、吃苦精神缺位，干事創業的精氣神不足等等，這些都是影響公司發展的因素。

有措施，我們需要俯下身子抓落實

在施工服務板塊，我們提出“專與精”，圍繞這個目標，我們的措施是“打造機電安裝尖兵隊伍”、“打造特殊作業特戰隊”，要求各項目部固化骨干隊員，提升全員素質等措施，大家一定要跟上節奏，定了干、說了算，要為成功找方法，不為失敗找借口。

在非煤礦山板塊，我們提出“智與綠”，下一步進入非煤礦山，就要圍繞“智能、智慧、綠色發展”下功夫做文章，真正實現我們自己提出的“打造集團公司非煤礦山的支點和領軍企業”的奮斗目標，其實，這也是壯大非煤板塊下的先手棋，我們打造出非煤礦山的樣板企業，為下一步非煤礦山的整合發展打下基礎。

在與兄弟隊伍協同發展、編隊起飛方面，我們提出“借與補”，那就是學會借勢，相互取長補短。下一步，我們將加大與兄弟單位的聯絡、聯合，找到取長補短的結合點，爭取盡快有實質性突破。

有夢想，我們的明天會更美好

鯤鵬公司成立以來，我們從無到有、從弱變強，我們為集團公司的發展做出了較大的貢獻，同時，鯤鵬公司的成立傾注了集團領導的心血，集團公司對鯤鵬公司的貢獻也是高度認可的。但是，隨著政策的變化，鯤鵬公司的發展遇到了瓶頸和困難，走到了生死存亡的十字路口。

目前，鯤鵬公司的發展仍然處于爬坡上坎、滾石上山的艱難階段。常言說得好，心中有夢想、腳下才有力量。對于鯤鵬公司的發展，我們從來沒有失去過信心，我們要充滿“遇山開路、逢水架橋”克服一切困難的勇氣，集全公司的智慧和力量，在集團公司打造千億級集團的歷史使命中，展現鯤鵬智慧、奉獻鯤鵬力量。

文丨蘇本福（鯤鵬公司）