為進一步強化安全培訓管理，增強員工安全意識，義橋煤礦推行安全培訓“網格化”再提升行動，由“安全培訓”包保升級為“思想、安全、培訓、維穩”包保，全面落實“人保人、人管人”包保理念。

新運行管理，推行“五人”化培訓。“每日有內容”“每旬有督查”“每月有座談”“月月有通報”的運行管理模式，做好員工包保管理的責任人，文件精神的傳達人，思想動態的掌握人，安全學習的幫教人，安全生產的保證人，以“五人”化推動培訓全面落地。

小班制管理，推行“人盯人”幫扶。全面推行“網格化”培訓活動，由107名專業人員組織107個培訓班組，安全管理人員當“班長”，每周通過微信群按照專業分工和計劃學習，通過“傳、幫、帶”的方式對全礦職工進行安全培訓幫扶。

新運行管理，推行“五人”化培訓。“每日有內容”“每旬有督查”“每月有座談”“月月有通報”的運行管理模式，做好員工包保管理的責任人，文件精神的傳達人，思想動態的掌握人，安全學習的幫教人，安全生產的保證人，以“五人”化推動培訓全面落地。小班制管理，推行“人盯人”幫扶。全面推行“網格化”培訓活動，由107名專業人員組織107個培訓班組，安全管理人員當“班長”，每周通過微信群按照專業分工和計劃學習，通過“傳、幫、帶”的方式對全礦職工進行安全培訓幫扶。

全覆蓋教學，推行現場包保指導。安全培訓管理延伸至一線員工，下沉至生產現場，有助于各級安全生產管理人員了解職工的基本情況，掌握安全思想動態，幫教知識學習，達到責任包保促安，幫教學習強安，監督考核保安的效果。

文/圖丨周海勇  高翔（義橋煤礦）