今年以來，義橋煤礦以“掘進提效”為重點，在勞動組織、方案設計、施工工藝、運輸環節、裝備水平、預測預控、現場管理七個方面抓規范、求突破；堅持以抓基層、打基礎、練基本功為總基調，深入開展掘進提效工作。1-8月份計劃掘進4583m，實際完成4760.1m，完成計劃的103.9%。

抓基層，夯實隊伍建設

加強制度建設。該礦制定《班組長、工程質量驗收員選聘管理制度》《班組長、工程質量驗收員工作實績考核辦法》，進一步加強班組長隊伍建設，夯實基層區隊管理基礎，為廣大職工提供展現自我的舞臺；通過對安全管理、工程質量、生產任務、機電管理、材料管理、生產影響等六方面全方位量化考核，建立班組長、工程質量驗收員工作實績檔案，客觀掌握區隊基層管理人員工作實績，為干部競聘選拔提供科學依據，激發區隊基層管理人員履職盡責工作熱情。

持續深化三項制度改革。組織開展副區長公開競聘活動，以“公開、公平、公正”的原則，為“想干事、肯干事、干成事”的區隊基層管理人員提供發展平臺，選拔了一批優秀的區隊管理人員兼職大班長，既鍛煉了隊伍，又提高了積極向上、干事創業的激情；建立《副區級管理人員考評暫行辦法》，深化管理人員人事制度改革，強化崗位資源優勢堅持選賢任能與末位淘汰相統一，使“管理人員能上能下，能進能出”成為常態，促使副區級管理人員勇于作為，不敢懈怠，杜絕不作為、慢作為、懶作為現象。

建立生產物資大運輸模式。為減輕掘進工區工作負擔，集中力量抓生產，提效率，成立集運隊，統一管理、統一裝車、統一配送、統一卸料、統一回收，將采掘工作面生產所需物資及時運送；巷道修復、起底、生產準備等零星工程不再由采掘區隊負責，通過勞動定額，實行內部市場化，由輔助工區進行競標、承包，有效減少采掘區隊下料人員，減輕了一線區隊輔助工作量。

打基礎，解決現場難題

堅持掘進提效導向，面對3309工作面兩順槽地質條件復雜，施工坡度大（軌道順槽最大施工坡度34°，膠帶順槽最大施工坡度30°），創新掘進工藝；使用掘進機輔助推移裝置使綜掘機具備了大坡度爬坡能力，攻克了大坡度上山托頂煤綜掘施工難題，并創出了月進尺110m的水平。

為多回收煤炭資源，根據斷層擺動情況，在3309工作面軌道順槽掘進中連續進行11次7°調向；在巷道拐彎處安裝皮帶轉向調偏裝置，減少了皮帶機安裝，實現了單皮帶機長距離轉向連續運輸。

3309工作面兩順槽大坡度上山掘進，更換為永磁同步電動滾筒，提高了系統的穩定性和可靠性，消除了皮帶“飛車”現象；并使用條紋狀防滑皮帶，有效地緩解了大坡度滾矸現象。

練基本功，提高員工技能水平

開展多形式培訓教育活動。采掘工區技術員以PPT形式從支護工藝、生產系統、工作面風險及管控措施等方面向職工講解作業規程；機電區長從機電設備維護、皮帶運輸系統等方面講解機電設備安全操作問題；安監員從事故案例教訓、安全管理經驗“現身說法”，提高職工操作技能，增強職工安全意識。

文/圖丨劉尊剛（義橋煤礦）