鯤鵬公司黨支部堅持問題導向、目標導向、結果導向，以黨建引領企業轉型發展為核心，以組織開展“筑就移動的戰斗堡壘”書記創新突破項目為抓手，切實增強黨組織書記主責主業意識，壓實“第一責任人”職責，推動黨建工作提質增效。

理論為先打造“學習隊伍”。開展“黨的理論+工程進度分析”宣講分析會，將黨的理論學習作為工作會議的第一議程，即講黨建理論，又階段性總結目前工程進度情況，加強項目部職工的理論政策教育和政治吸納。

崗隊創建打造“核心隊伍”。 成立以“黨員+非黨骨干”為核心的黨員突擊隊，引導黨員干部立足本職崗位，充分發揮共產黨員干部的帶頭、示范、輻射作用，在項目中發揮先鋒、核心作用。

隱患排查打造“安全隊伍”。利用“分享+隱患排查”方式，定期組織開展“安全分享”專題活動，每月對安全隱患進行一次全面檢查，為鯤鵬公司轉型發展筑牢了安全防線。

質量優良打造“專業隊伍”。 采取“ 盯靠+階段驗收”方式提高工程質量，項目部采取24小時現場盯靠，同時，通過對臨時性、階段性工程的及時驗收，提高工程全過程質量把控。

專業培訓打造“人才隊伍”。建立“自培+外培”人才培養體系，為拓展項目、充實人才保駕護航。在項目部管理人員不足的情況下，及時抽調公司總部人員，駐項目部學習工程施工管理及技術，自培自用，為拓展項目、充實人才保駕護航。

廉潔從業打造“干凈隊伍”。組織“宣誓+簽訂承諾書”活動，組織項目部各級管理人員進行廉潔宣誓及簽訂項目工程廉潔從業承諾書，保證工程建設規范有序進行，著力打造陽光工程、廉潔工程。

服務職工打造“和諧隊伍”。采用“溝通+我為職工辦實事”模式，通過談心談話及職工思想動態研判卡收集到的信息，答復職工提出的問題、解決職工的困難，激發干部職工干事創業活力，保障項目部和諧穩定發展。

總結宣傳打造“品牌隊伍”。通過“宣傳+品牌形象”的方法，及時對在建工程中的重點、亮點、先模人物進行宣傳報道，對竣工工程進行提煉總結，形成鯤鵬公司工程項目的品牌形象，為鯤鵬公司轉型發展積累品牌效應。

鯤鵬公司黨支部將通過對“八個打造”措施的具體落實，切實發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，把項目部打造成為“移動的戰斗堡壘”。

文丨王軒  圖丨薛皛皛  任修可  程浩（鯤鵬公司）