日前，海納科技采取細化設備管理提升工作制度、完善設備檢修清單、壓實包機責任、實施設備改造等一系列措施，全方位推進設備管理標準化建設，提升公司設備管理水平。

夯實設備基礎管理，強化設備管理意識。充分利用班前會、集中學習日等形式，加大設備檢修、操作、點檢等培訓工作力度，不斷提升全員設備管理意識。重新梳理公司現有設備情況，完善設備編號，建立設備定置圖，并為關鍵設備建檔立卡。固化三級設備點檢，細化巡檢檢查內容，及時辨識設備風險，整改存在隱患，努力打造設備本質安全化，搭建以設備點檢為核心、以日常維護保養為抓手的保障體系。

對接數字化車間建設，實現設備管理可視化。依托生產裝備工藝提升重點項目推進，通過新增設備信息提取接口等形式，采集設備運行狀態、運行時間、故障信息等各類信息，對接數字化車間MES系統，實現設備狀態信息在線管理。此項目將在線掌握設備現場運行情況，及時發現設備存在隱患，并可通過對設備全生命周期內的管理數據分析，為生產產能負荷分析、計劃排產等提供有力的支撐。

強化系統協同，推進設備管理邁向精益化。公司聚焦安全、工藝、生產效率等各類元素，深化數據分析及結果轉化應用，實施“月研討、季總結、年評價”的常態化機制，建設設備健康動態保持的體系。抓好關鍵設備的關鍵部位管控，降低設備故障率，提高設備精度，進而促進產品質量的提升，關注生產過程重點環節，強化技術監督管理，不斷優化和強化維修質量，深入挖掘設備的使用潛能，拓展生產設備的功能和使用性能，為進一步實現生產提效提供有力保障。

文/圖丨王清華 孫華俊（海納科技）