按照“定目標，守紅線”安全管理總體工作思路，鯤鵬公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，加強宣傳教育、督促檢查，加大安全隱患排查力度，多措并舉扎實做好安全生產工作，確保公司各項目部安全生產形勢大局持續穩定。

一季度突出“提”字，對照集團內部單位安全管理水平，開展自查自改，提速提檔活動。找差距、查不足、找短板、強筋骨，認真組織各項目部開展好每一次班組活動，掌握每一項安全防護技能，吸取每一例事故教訓，遵守每一項規章制度，執行每一項安全標準，快速提升職工安全保障能力，提高基層安全管理水平。

二季度突出“實”字，進一步在項目部管理和職工安全素質水平方面查缺補漏，鞏固安全管理成果。加強隱患排查治理，制定專項整治計劃，嚴格落實安全責任，圍繞隱患排查治理制度化、常態化、規范化，堅持問題導向，按照“全覆蓋、零容忍、求實效”的要求，保障安全管理水平切實提高和持續穩定。

三季度突出“新”字，在安全素質水平初步達標基礎上創新安全管理思路，結合項目部特點，創新工作機制，優化分配制度，提高工作效率和職工工作積極性。發動班組職工深入開展合理化建議、技術攻關、技術創新，開發推廣新技術、新工藝，提高職工創新水平，激發班組職工創造活力和創新熱情。實行“每月一個創新點，每季度一個創新舉措，每年一個創新總結”的創新工作思路和實施方案，立足現場，正視差距，不斷形成各項目部安全管理成果。

四季度突出“穩”字，堅持目標導向，推行專業化團隊創建機制，不斷總結安全管理經驗，實踐安全管理成果，鞏固安全理念，通過強責任、提意識、嚴標準、重落實，進一步強化管理水平、加快生產節奏、穩定職工思想，保障實現全年安全管理目標。

文/圖丨薛皛皛（鯤鵬公司）