太平港堅持“分類積分、量化考核，標桿引導、底線管理，獎優罰劣”的原則，從群監組織架構、制度建設、業務能力、日常監管、激勵約束機制等方面入手，對群監員的評價用分數進行量化，用積分記錄的工作績效，做到肩上有責、爭先有標、行為有尺，實現用“小積分”管好“大隊伍”的目的。

明確工作標準，監督檢查有底氣。編制了《群監員履職清單》、印發了《群監員監督檢查重點》，明確了港口重點工序和檢查方法，明確的標準和專業知識技能讓群監員在日常安全監督檢查中挺起了腰桿，查處隱患能夠直擊要害，刀刀見骨，促使班組成員對群監員刮目相看，贏得了上上下下的肯定和尊重。

細化量化標準，設立評價標尺。積分管理采取百分制，以定性評價與量化考評相結合方式，建立科學化目標考核體系，將隱患排查、信息錄入、閉環管理、薄弱人員排查等工作的履職情況用分值進行量化，堅持“每月一通報、半年一排序、年度一總結”原則，按照“亮績”“考績”“評績”“定績”四個步驟規范化實施，對履職盡責情況進行綜合評價。

強化結果運用，激發群監員活力。采取“比境界、比能力、比實績”的方式，將群監員月度量化積分結果作為評先評優的重要依據，對積分排名靠后的基本合格的群監員，由群監主任與其進行談話，督促其整改提高。2023年度，該港調整群監員2名，占總人數的17%。

文/圖丨太平港提供