今年以來，義橋煤礦強化干部作風建設，對副科級以上管理人員執行力建設和工作實績進行多維度考核，積極營造嚴管理、嚴考核氛圍，著力提升干部“復命”意識和實績意識，推動工作落實落地，為企業安全高質量發展提供堅強保障。

“堅持以工作實績為導向，制定涵蓋掛圖作戰、安全生產、‘四新’應用、對上爭取等九項突出考核事項，準確考核干部執行力情況和工作表現，處理好單位業績與個人業績考核關系，著力解決評先樹優考核不好定性的問題。”該礦政工科負責人劉奉偉說，“我們對各項工作進行了細化、量化管理，建立考核臺賬，每周一統計、每月一排名。”

“區隊管理人員實績在宣傳欄進行公示，讓工作實績‘亮亮相’，形成聽得到、看得見的動態氛圍，讓職工了解管理人員干了哪些工作，用鮮明的考核標準和目標導向鼓勵干部擔當作為。”開拓工區負責人苑賢峰自豪地說道。

“礦上優化了干部執行力考核管理機制，分地面、井下、黨建、企管等四方面實施‘三級’考核。舉例來講，我所在的調度指揮中心負責井下生產管理考核，其他工作考核則由安全監察部、企業管理科、政工科負責考核，增強考核的科學性和合理性。”該礦生產調度指揮中心負責人榮維濤介紹道。

義橋煤礦考核內容范圍主要有4個大項、27個小項，考核單位每天在調度會匯報前日執行力和工作實績考核加減分項目，提高考核的準確性和時效性。這些“硬核”新舉措發揮了激勵約束作用，增強了考核管理“指揮棒”功能，全面激發了干部隊伍活力，形成了企業干事創業、爭先進位的良好工作氛圍。

文/圖丨李平（義橋煤礦）