今年以來,運河煤礦全面推進降本增效,圍繞精細管控、修舊利廢、資源回收等關鍵問題出實招求實效,深挖降本增效這座“金礦”。
堅持精細管控,做到降本有“術”
“井下定額員通過井下寫實,定期觀測工時消耗情況,全面了解工時利用情況,總結經驗,及時修訂符合礦井實際的勞動定額標準,為礦井生產及輔助區隊改進勞動組織提供有效數據支撐。”該礦勞動人事科科長馬現斌介紹道。
“定額員、設備管理員、驗收員”被稱為礦山“三大員”,對礦山的發展發揮著舉足輕重的作用,而“三大員”的管理水平又直接關系礦山的經濟效益。為充分利用好“三大員”精益管理成果,激發內部工效提升活力,發揮全員參與提質提效的作用,運河煤礦立足實際,對原定額員、設備管理員及驗收員管理辦法進行修訂完善,進一步加強“三大員”精益管理,以現場生產條件為基礎,以定額衡量勞動價值為手段,深入推行勞動定額管理,對各班組實行定崗、定員,推行生產現場正規循環作業。大力推行一崗多責、一人多職、崗位承包、服務承包等多種方式,落實多勞多得分配機制,達到優化人力資源、提高工作效率、降低生產成本的目的,全面提高勞動效率,促進企業降本增效,質效提升。
堅持修舊利廢,做到節約有“道”
“這個開關更換一下線圈還能再用。”“這個交流接觸器沒辦法修了,我把它的線圈拆下來做成螺絲刀充磁器,就可以為螺絲刀充磁,使螺絲刀帶磁性。”說起修舊利廢、節支降耗,該礦機電修理廠電器維修班副班長孟令洋滔滔不絕。
自“過好緊日子,才有好日子”形勢任務教育開展以來,運河煤礦機電修理廠積極響應,倡導職工從自身做起、從崗位做起,通過修舊利廢實現降本增效,節支降耗“金點子”層出不窮。
針對當前運河煤礦現用的JH-14型回柱絞車減速箱動力輸出軸,原有密封方式采用“O”型圈油封,在使用一段時間后,會出現“O”型圈磨損、老化的現象,造成密封效果降低,出現滲油至過橋齒輪箱的現象。通過拆解設備、測量尺寸,設備型號比對,最終采用骨架油封代替“O”型圈油封的方式,來解決這一難題,共節省5.6萬元。
在修理各類設備時,維修工把報廢設備的能用配件進行拆除,進行“肢體嫁接”、“手術還原”,使報廢配件“起死回生”,僅在上井液壓管路管件各類閥組拆除修復再利用方面,每年可創效30余萬元,再加上各類設備維修節約的各類費用,年創效達170余萬元。
堅持資源回收,做到增效有“方”
該礦始終秉持“像珍惜糧食一樣珍惜煤炭資源”的管理理念,持續加大煤炭資源回收力度,讓粒粒煤炭“顆粒歸倉”。
為了使盤出的次煤、工程煤招標競出高價格,煤場將次煤進行循環篩選,篩出的大塊矸石、廢料垃圾等與白矸石放在一起,隨車清理,剩余的則將歸為次煤,單獨存放至一定數量后,便通知客戶進行采樣化驗,準備競價銷售;此項措施大大提高了次煤的產出質量,吸引創造出更多客戶的需求,從而有利于競出高價收獲更多效益。今年上半年,運河煤礦總計篩選出售的次煤、工程煤約6427噸,創造效益約197萬元。
此外,煤場利用清挖沉淀池端出的淤煤泥,與煤矸石打堆存放,統一銷售,“變廢為寶”,精打細算每一筆“效益賬”。
文丨張浩男 圖丨商小路(運河煤礦)
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜,請填寫真實個人信息,以便于溝通聯絡。