今年以來，運河煤礦全面推進降本增效，圍繞精細管控、修舊利廢、資源回收等關鍵問題出實招求實效，深挖降本增效這座“金礦”。

堅持精細管控，做到降本有“術”

“井下定額員通過井下寫實，定期觀測工時消耗情況，全面了解工時利用情況，總結經驗，及時修訂符合礦井實際的勞動定額標準，為礦井生產及輔助區隊改進勞動組織提供有效數據支撐。”該礦勞動人事科科長馬現斌介紹道。

“定額員、設備管理員、驗收員”被稱為礦山“三大員”，對礦山的發展發揮著舉足輕重的作用，而“三大員”的管理水平又直接關系礦山的經濟效益。為充分利用好“三大員”精益管理成果，激發內部工效提升活力，發揮全員參與提質提效的作用，運河煤礦立足實際，對原定額員、設備管理員及驗收員管理辦法進行修訂完善，進一步加強“三大員”精益管理，以現場生產條件為基礎，以定額衡量勞動價值為手段，深入推行勞動定額管理，對各班組實行定崗、定員，推行生產現場正規循環作業。大力推行一崗多責、一人多職、崗位承包、服務承包等多種方式，落實多勞多得分配機制，達到優化人力資源、提高工作效率、降低生產成本的目的，全面提高勞動效率，促進企業降本增效，質效提升。

堅持修舊利廢，做到節約有“道”

“這個開關更換一下線圈還能再用。”“這個交流接觸器沒辦法修了，我把它的線圈拆下來做成螺絲刀充磁器，就可以為螺絲刀充磁，使螺絲刀帶磁性。”說起修舊利廢、節支降耗，該礦機電修理廠電器維修班副班長孟令洋滔滔不絕。

自“過好緊日子，才有好日子”形勢任務教育開展以來，運河煤礦機電修理廠積極響應，倡導職工從自身做起、從崗位做起，通過修舊利廢實現降本增效，節支降耗“金點子”層出不窮。

針對當前運河煤礦現用的JH-14型回柱絞車減速箱動力輸出軸，原有密封方式采用“O”型圈油封，在使用一段時間后，會出現“O”型圈磨損、老化的現象，造成密封效果降低，出現滲油至過橋齒輪箱的現象。通過拆解設備、測量尺寸，設備型號比對，最終采用骨架油封代替“O”型圈油封的方式，來解決這一難題，共節省5.6萬元。

在修理各類設備時，維修工把報廢設備的能用配件進行拆除，進行“肢體嫁接”、“手術還原”，使報廢配件“起死回生”，僅在上井液壓管路管件各類閥組拆除修復再利用方面，每年可創效30余萬元，再加上各類設備維修節約的各類費用，年創效達170余萬元。

堅持資源回收，做到增效有“方”

該礦始終秉持“像珍惜糧食一樣珍惜煤炭資源”的管理理念，持續加大煤炭資源回收力度，讓粒粒煤炭“顆粒歸倉”。

為了使盤出的次煤、工程煤招標競出高價格，煤場將次煤進行循環篩選，篩出的大塊矸石、廢料垃圾等與白矸石放在一起，隨車清理，剩余的則將歸為次煤，單獨存放至一定數量后，便通知客戶進行采樣化驗，準備競價銷售；此項措施大大提高了次煤的產出質量，吸引創造出更多客戶的需求，從而有利于競出高價收獲更多效益。今年上半年，運河煤礦總計篩選出售的次煤、工程煤約6427噸，創造效益約197萬元。

此外，煤場利用清挖沉淀池端出的淤煤泥，與煤矸石打堆存放，統一銷售，“變廢為寶”，精打細算每一筆“效益賬”。

文丨張浩男  圖丨商小路（運河煤礦）