今年以來，安居煤礦黨委堅決貫徹落實集團公司決策部署，圍繞“打造千億級集團”主旋律，堅持穩中求進主基調，以“12345”工作總思路為主線，以“抓管理強執行、抓經營強考核、抓隊伍強作風”為重點，干部職工干勁持續高漲，抗住了煤價下行的壓力，全力推進各項任務奪得“雙過半”的階段性勝利。

“黨建領航”，黨群工作由“服務中心”向“深度融合”延伸

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”今年以來，該礦深入貫徹落實黨的二十大精神，充分發揮黨建工作“壓艙石”“方向盤”作用，一以貫之加強黨對安全生產經營工作的全面領導，上半年召開25次黨委會研究討論礦重大經營管理事項。

“加強黨對國有企業的領導，核心在‘一把手’，重點在‘關鍵少數’。”該礦黨委書記以身作則，帶領領導班子將“一崗雙責”記在心上，將崗位職責扛在肩上，帶頭聯系基層黨支部，講清形勢、講明任務、講好措施，讓干部職工思想統一、方向統一、步伐統一；帶領廣大黨員干部堅持理論學習，先學一步、學深一層、多悟一分；帶頭講黨課，抓實抓牢黨性學習教育，隊伍凝聚力、向心力持續攀升。

同時，該礦以“黨建帶工建團建”為抓手，積極開展“三亮三比一爭當”活動，以“亮”促“比”，以“亮”促“爭”，通過佩戴胸牌袖章，擺放桌牌，評選“最美職工”“礦山安全衛士”，成立黨員先鋒隊等形式，亮明黨員、團員、青年身份，旗幟鮮明引導黨員干部職工明晰職責，主動作為，聚焦基層一線攻堅克難，解決職工群眾急難愁盼問題12項。

瞄準“親情囑安全”精準發力，以情感沖擊和情感融入的方式把安全宣教陣地延伸至基層區隊、班組、家庭和個人，形成了濃郁的安全親情文化，推動工作不斷邁向新水平。“這個活動非常有意義，讓我和孩子一起度過了這個難忘的節日，在以后的工作中，我一定會牢記安全、遵章守紀，為礦井安全發展貢獻力量。”參加該礦第四季“共建親情港灣，共筑安全防線”親情囑安全活動的綜采工區職工俞昊，在活動現場收到了孩子的安全祝福后，激動不已。

“毫米行動”，安全管理由“靜態精品”向“流程精品”轉變

“設備距離底板830毫米，接地極母線截面60平方毫米，腰線統一高度1100毫米……”在驗收亮點項目時，技術人員“動尺動線”。該礦以標準化“網格化、實名制”為基礎，統一8項工作標準，大力開展“毫米行動”活動，讓生產現場標準更高、亮點更亮，經得起“看”，經得起“查”，經得起“量”，強力推動安全標準化由“靜態精品”向“流程精品”的轉變，促進了現場安全管理再上新臺階。

該礦堅持“兩提升一深化”安全管理模式，突出全員安全意識提升和安全技能提升，狠抓安全生產標準化管理體系建設和安全主體責任落實。“琳瑯滿目”的宣傳展板、條幅、視頻，使宣傳載體更加豐富，安全宣傳教育形式更加多樣，教育培訓成效更加突顯；“自救器佩戴技能大比拼”為職工搭建“練真本領、見真功夫”的舞臺，“業務技能每周一講”讓職能部室有了深度交流的平臺。

與此同時，該礦強化沖擊地壓防治、“一通三防”、防治水重點工程、關鍵環節管控，加大特殊時段安全檢查力度，將功課勤于日常，功夫用在平常，確保了安全生產標準化管理體系運行整體平穩，順利通過了《煤礦安全生產標準化管理體系》一級礦井現場審查，并在二季度集團公司安全生產標準化管理體系檢查驗中逆勢奪魁。

“轉變思維”，開源節流由“結果控制”向“過程精細”邁進

該礦以“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育活動為牽引，全力以赴強化生產組織，細化目標分解，將開源節流提質增效向縱深推進，“9類52項”生產經營質量提升保障措施“掛圖作戰”，嚴格時間節點考核，預計全年實現可創效4700余萬元。

“節支降耗、修舊利廢”在礦區蔚然成風，“能自修不外委，能修舊不換新”成為職工們的“口頭禪”，設備自修范圍不斷擴大，在自修刮板輸送機鏈輪等大型綜機設備的基礎上，首次成功突破“技術保護壁壘”自主維修采煤機搖臂，上半年，累計節約成本305.48萬元。

“以小切口做大文章，以小投入換大效益”，該礦以優化洗選系統作為突破口，多次在洗選環節、設備改造上謀創新求突破。上半年，完成了壓濾脫水設備設施升級改造，提高了壓濾脫水效率，降低了浮精煤水分，促進洗選產品的提檔升級，實現了洗選效益、效能“雙提升”。

值得稱道的是，為抓好煤質管理該礦各單位“心往一處想，勁往一處使、擰成一股繩”，在C2317工作面生產期間，實時監測地質條件變化，嚴格執行煤矸分割、分運、分儲措施，從源頭上抓好煤質管控；每天繪制工作面剖面圖，注明含矸量，為煤矸分流做好技術保障；積極探索實施廢舊巷道充填工藝，最大限度消除原生矸石，提高精煤產率，啃下了過9米“創紀錄”斷層和連續過5米以上落差大斷層的“硬骨頭”，為實現生產經營“雙過半”目標搭好橋鋪好路。

文/圖｜郝學鋒（安居煤礦）