火熱的軍營練就了他雷厲風行、令行禁止的工作作風；數十載的礦井一線經歷磨礪了他不畏艱難、越挫越勇的昂揚斗志。如今他在標準化提升、重點工程督辦的新征程上乘風破浪、披荊斬棘，用實際行動詮釋軍人本色。他就是安居煤礦行政助理兼企業管理科科長褚洪偉。

百日攻堅，創建標準化料場

在安居煤礦東料場，多年的廢舊物資長期堆放，新升井的設備隨意放置，有價值的材料設備不能及時挑揀出來，是標準化管理的一大短板。2022年8月，該礦下決心對東料場規范整理，全面盤點摸清廢舊設備物料情況，重新歸類放置。面對如此大的工程，褚洪偉果敢地接下了料場標準化亮點創建負責人的任務。

都說“跑出的駿馬飛出的鷹，殺出的威風練出的兵”，從日出東方到日落西山，甚至是披星戴月，褚洪偉與廣大職工同吃同喝，奮戰在工程第一線。叉車來回穿梭挪移設備，職工埋頭苦干汗花四濺……一場標準化整改提升“變裝記”整整持續了103天。經過堅持不懈的推動，不折不扣的落實，料場升級改造計劃全面收尾，獲得了集團公司資產處置專班表揚和集團物資管控會議亮點經驗推廣。

創新驅動，物資管理動態達標

“標準化提升，我們要確保動態達標，決不能整改完了就聽之任之，放任不管。”褚洪偉說。為此，他制定升井物資源頭管控、物資出入庫實時臺賬兩項線上管控流程，明確升井物資設備各環節責任人、規范執行標準和審批流程，動態記錄物資出入庫數量、流向，實現物資賬、卡、物動態相符。

從遠處看，料場圍欄上“物資混放是垃圾，分類歸置是資源”的標語十分醒目。怎么分類？怎么放置？著實讓人好奇。走近一看，智能化的人臉識別系統，可視化的管理，碼放整齊的材料設備，標識清晰的物料牌板，使人眼前一亮。

為確保料場標準化動態達標，他創新利用電子牌板實時公示料場存儲物資數量和標準化保持情況；修舊利廢熱成像人臉識別門禁系統建立了可以出入料場的人臉數據庫。同時，在料場內分割了38個網格區域，明確各區域責任單位、責任人、物資狀態、物資數量，實行網格化掛牌管理。“一看就是褚洪偉的工作作風，真是‘一桿子插到底’！”眾人忍不住贊嘆。

雷厲風行，重點工程督辦嚴準狠

今年2月24日，根據工作安排，褚洪偉又承擔了龍拱港工程督導工作。在龍拱港施工人員眼中，要說褚洪偉是令人聞風喪膽的存在，是一點都不夸張，也讓人不服不行。

“龍拱港建設項目是省市重點工程，意義重大，督辦不好怎么能對得起領導的信任。”為確保督辦工作有力，他從健全督辦工作機制開始，建立了《重點工程獎罰及返還管理制度》及《工程項目優考評獎懲管理制度》，重塑各參建單位、監理單位標準創建意識和爭先創優意識。同時，他督辦手段靈活，采取現場全程盯靠、工程工序視頻拍照留存、問題曝光亮相、整改閉合銷號等方式方法。5個月時間，累計督導檢查整改施工設備投入運行、人員勞動組織、工程質量等問題近600條，保障了施工安全質量及進度。

“鐵打的營盤流水的兵”，雖然退伍多年，褚洪偉卻一直把自己當成一個兵，腦子里永遠有“任務”。如今，他正用在血與火中淬煉出的“執行利劍”披荊斬棘，沖鋒在前。

文/圖丨肖淑慧 郭亮（安居煤礦）