上半年，在集團公司堅強領導下，運河煤礦認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞全年各項生產、經營任務指標，穩扎穩打、主動作為，以安全穩定為中心，超前謀劃、科學施策，團結帶領全礦干部職工齊心協力、緊扣目標，各項工作在穩中求進中開創了新局面。

精準管控，安全管理呈現“特色”

“班組是安全生產的前沿陣地，更是安全管理的根本點、關鍵點和著力點，要強化班組建設，加倍注重對細節的管控，把隱患消除在萌芽狀態。”運河煤礦安全總監李勇在6月份安全辦公會上強調。

今年以來，運河煤礦認真落實好加強班組建設是推動煤礦安全生產工作關口前移、重心下沉、固本強基保障安全生產的重要基礎性工作的要求，進一步加強職工安全文化學習、安全警示教育、現場安全管控等重點工作，持續引導職工增強安全知識學習，不斷提升安全素養。

該礦將“13310”基層班組建設規定的明確“1”個目標，強化“3”方面文化建設，加強“3”方面安全管控，完善“10”項管理制度的內容，與“五好區隊、六好班組”建設標準進一步融合，不斷加強新形勢下的班組建設，通過“13310”基層班組創建和“五好區隊、六好班組”建設工作開展達到基層班組工作要求標準化、工作考核數據化、工作管理系統化的目的，同時充分征集意見建議，并加以改進，進一步提高礦井基層班組建設的整體水平。

本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，該礦結合礦井實際“一區一策”開展培訓活動，不斷創新培訓模式，利用班前會對作業規程、崗位風險隱患等進行重點學習，并對職工反映較多、通用性高、專業性強的工種和技能項目，組織班組長、技能比武狀元結合生產方式轉變、裝備升級等方面進行培訓，構建理論與實操并進、課堂與現場互補的培訓模式，讓培訓更有實效，讓職工真學、真懂、真會。

開源節流，降本增效成果顯著

“要想做好降本增效這篇‘大文章’，就要從源頭緊緊抓住成本投入這個‘牛鼻子’。”在上半年經濟分析會上運河煤礦黨委書記、礦長王利說。

上半年，運河煤礦充分利用“三大員”精益管理成果，激發內部工效提升活力，發揮全員參與提質提效的作用，運河煤礦立足實際，對原定額員、設備管理員及驗收員管理辦法進行修訂完善，進一步加強“三大員”精益管理，以現場生產條件為基礎，以定額衡量勞動價值為手段，深入推行勞動定額管理，對各班組實行定崗、定員，推行生產現場正規循環作業。大力推行一崗多責、一人多職、崗位承包、服務承包等多種方式，落實多勞多得分配機制，達到優化人力資源、提高工作效率、降低生產成本的目的，全面提高勞動效率，促進企業降本增效，質效提升。

為引導廣大干部職工認識當前市場嚴峻形勢，該礦工會組織女工協管員成立了4組宣講小分隊“進區隊、進班組、進崗位、進科室、進食堂、進宿舍、進班車、進井口”，開展“八進”宣講活動，營造了濃厚的節約氛圍，讓“誰浪費材料就是減少大家的工資，誰節約材料就是增加大家的工資”理念深入人心，達成節約材料就是掙工資的共識。

該礦下達了材料分解指標，以精細化管理為主線，對礦井生產材料消耗實行計劃管理，采取“材料預算分解、計劃下達、周預警、月考核、月分析”五步法，有效加強材料成本管控。牢固樹立“惜煤如金”工作理念，堅持精耕細作，顆粒歸倉，上半年，運河煤礦總計篩選出售的次煤、工程煤約6427噸，創造效益約197萬元。

黨建引領，凝心聚力勢頭正足

今年來，運河煤礦積極推進黨建引領基層治理，創新“黨建指導員”工作模式，以上率下作示范、以點帶面求突破，按照“綜合遴選、選育結合、管理考核”的思路選優配強了3名專職+5名兼職的“黨建指導員”隊伍，為基層黨支部黨建工作高質量開展注入“強心劑”。持續深化“三亮三比一爭當”活動，爭創 “黨員示范崗” “工人先鋒號”“青年文明號”“巾幗文明崗”12個，讓黨員身份亮出來，良好形象樹起來，先鋒模范作用顯出來，不斷增強黨員干部的責任感和使命感。

同時，該礦堅持黨建帶群團，圍繞“為職工辦實事，促和諧家文化”的理念，將“以黨建引領工建”的“五色融合”家文化品牌作為切入點，以“乘風二十大·巾幗展風采”為主題，開展職工登臺演講、“玫瑰書香”閱讀沙龍會、女職工維權答題、巧手做手工等“九個一”活動，展現了“她力量”。聚焦職工最關心的熱點難點問題，制定《為職工辦實事任務周落實清單》，明確責任部門和整改時限，定期對責任清單推進情況進行跟蹤，切實把“問題清單”變成“幸福賬單”。職工澡堂增加吹風機、車間內安裝飲水機、擴充停車位、增加職工洗車機、職工食堂增加拖地機等20項惠民生、暖民心的實事一一落地，進一步增強了職工的獲得感、幸福感。

下半年運河煤礦將以風雨無阻的精神狀態，聚強思想和工作合力，下好“先手棋”、打好“主動仗”，砥礪前行、接續奮斗，為打造千億級集團積極貢獻運河力量。

文/圖丨張浩男（運河煤礦）