義橋煤礦以實施精細化管理為主基調,落實“穩中求進、進中求精”的工作思路,持續在“網格化管理、作風建設、標準化創建”等方面做文章,引導全礦上下同心同向,聚焦細節補短板,精準發力強管理,下足“繡花功夫”,全面提升精細化管理水平,不斷筑牢企業管理基礎,奏響提質增效最強音。
加強網格包保,提高工作落實力
“現在3309工作面全面實現“網格化”包保,包保人員分區、分段加大巡查力度,機電部每天派人進行檢修寫實,區隊定期分析設備運行情況,有針對性抓好設備計劃檢修,減少設備故障率,提高了設備安全運行能力,為正常生產提供了堅實的安全保障。”綜采二區機電區長杜興真在8月份機電例會上如實匯報。
該礦加強井上下全覆蓋實名制“網格化”包保,從現場、人員和設備方面,定網格、定人員、定責任,搭建“橫到邊、縱到底,全方位無死角”的巡查體系,全面構建點、線、面相結合,多層次覆蓋,人、物、環、管齊抓共管的安全生產網格化管理體系,不斷形成各負其責、上下聯動、齊抓共管的工作局面,全面夯實安全發展根基,筑牢安全生產防線。
“自己的安全自己抓,自己的隱患自己找,自己的安全最終要自己負責……”該礦綜采一區區長趙洪強在班前會上反復強調自主保安的重要性。工區不斷完善安全生產責任制,實施“倒查追責”,班組長在開工前及收工后,對作業場所仔細檢查,對查出的隱患和“三違”現象及時整改和制止。同時,為增強全員自主保安意識,利用班前會開展“靜思三分鐘”活動,違章人員上講臺談感受、談危害,讓違章人員“紅紅臉、出出汗”,讓職工從思想上、行動上有所觸動,實現區隊安全管理由“制約+自覺”向“自覺為主、制約為輔”的轉變。
加強作風建設,提高工作執行力
“以前管理人員指揮別人干,現在管理人員都是帶頭干、領著干,他們俯下身子,以身作則,率先垂范,極大調動了職工的工作積極性和創造性,推動各項工作落實落地。”井下掘一工區職工徐衛虎說。
強化干部作風建設,在義橋煤礦不是一句虛話。為發揮中層管理人員上傳下達、示范帶頭作用,該礦印發《干部執行力建設與工作實績考核辦法》,將年度掛圖作戰重點工作、臨時性工作、上級檢查評比及日常工作納入考核內容,每月通報考核結果并與年度評先樹優、月度績效工資掛鉤。目前完成年度掛圖作戰項目20余項。同時定期組織管理人員“下井體驗”工作,參加現場生產勞動和標準化整治,累計120余人參加體驗工作,營造了嚴干部、嚴管理、嚴考核的氛圍。
該礦通過提升干部“復命”意識和實績意識,引導干部職工發揚“小問題不過班、一般問題不過天”的執行作風,把問題解決在生產現場,不斷提升干部解決實際問題的能力水平。“這個洗靴器洗得真干凈,再也不用穿著臟靴子上井了,真好!”近日,為解決職工體面工作的問題,義橋煤礦井下新安裝“洗靴器”投入使用,受到干部職工一致好評。
推動標準化落實,提高對標引領力
持續深化安全“意識+責任+標準化”管理體系建設,該礦每月組織每個生產職能科室制定2至3項標準化整改提升方案,每旬匯報工作進度和亮點工程創建情況,根據專業和系統分類,每項內容均由一名礦級領導負責具體抓,要求牽頭單位逐條逐項列出整改清單,嚴格按照時間節點考核。通過宣傳發動和實地落實,僅7、8兩個月份共計完成標準化整改提升項目30余個,積極營造了“標準化建設與提升”的濃厚氛圍。
“安全是基石,標準化是引領,生產是動力。標準化工作既包括現場安全生產標準化也包括動態操作標準化,這兩項工作抓好了,生產自然而然就會順利完成。各單位一定要緊繃安全弦,俯下身子、戒驕戒躁,一點一滴抓好整改落實,一步一步努力提升,采取以點帶線、以線帶面的做法,逐步提升礦井安全生產標準化水平,不斷筑牢安全生產基礎。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福在月度安全例會上語重心長地要求干部職工。
“一次掘進、一次成巷”是義橋煤礦快掘作業的一項硬指標,該礦剛性落實掘進提效考核辦法,積極構建“不達標、不開門、不生產”現場管控機制,按照“一切為回采服務”原則,掘進作業期間管線、皮帶、支護等安裝工程,按照“十六個一條線”施工標準,“一體化設計、一次性安裝”,創新實施“巷長制”網格化包保管理模式,實現采掘裝備共享,促進回采效率提升,倒逼巷道成型。下一步,該礦將持續推進安全標準化建設由階段性向持久性轉變,由靜態向動態轉變,努力做到標準化全面提檔升級,為企業安全高質量發展奠定堅實基礎。
文丨劉亞楠 圖丨劉奉偉(義橋煤礦)
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