三季度以來，花園煤礦掘進工區把內部市場精細化管理作為深挖內潛、盤活資源、創新機制的重要手段，積極探索、自主創新，從宣傳發動、制度建設、材料管理、考核監督等方面入手，堅決打破區隊工資分配“大鍋飯”局面，營造出“多勞多得，不勞不得”的良好內部競爭氛圍。

花園煤礦持續加大內部市場化宣傳力度，區隊管理人員充分利用班前會、安全學習日等時機，結合各班組工作實際，講解內部市場化管理的目的和意義，教育員工細算“經濟賬、效益賬”，明確“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的意義所在。從而不斷增強職工主動工作的責任感和緊迫感，為全面深入推進內部市場化建設打牢了思想基礎。

“今天我配合電工，對電纜進行吊掛及標準化整改，得到了50分；在班末收拾料場衛生，得到了40分。”職工王子偉在保質保量做好本職工作的同時，積極主動幫助工區做一些力所能及的工作，他干得多、工區獎勵就多，上個月工資比同崗位其他工友多拿了700元，切實嘗到了多勞多得的“甜頭”。

該礦掘進工區根據年度內部市場化工作目標計劃，以建立差異化薪酬分配體系為切入點，不斷完善工區內部市場化管理實施辦法、薪酬分配辦法及定員標準，最大化地發揮經濟杠桿作用，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，有效調動了職工主動工作的積極性。

“市場化考核好似一根無形的策馬鞭，在實行內部市場后，掘進工區打破了因工作范圍界定不清，對業務范圍以外工作積極性不高的局面，派活變搶活，工作干好有獎勵，干不好有考核，職工的收入增減完全掌控在自己手中……”掘進工區區長馬艷斌說道。

材料管理是成本管控的重頭戲，也是內部市場化管理的重要內容。區隊通過制定回收、修舊利廢管理制度，嚴格落實材料管控到班組，實行材料消耗確認制，做好材料消耗使用記錄。做到材料消耗與每一個職工的切身利益息息相關，使職工養成了“能用不領新、能修不舍棄”的良好習慣。

同時，該工區定期召開由班組長以上管理人員參加的月度內部市場化管理工作碰頭會，大家暢所欲言交流探討工作中存在的問題和不足，對完成工作好的個人和班組以加分、增系數的方法及時進行表獎公示，做到工作有安排、有落實、有考核、有獎懲。通過市場化管理激活機制，實現區隊的績效考核由“分工資”為“掙工資”，干部職工從“不愿干”轉為“爭著干”觀念轉變，激發其工作動力，提效降本，促使內部市場化工作在班組落地生根、開花結果。

文/圖丨仇文 黃兆勝（花園煤礦）