今年以來，義橋煤礦以“知創強企、智贏未來”為引領，用好“師帶徒管理、轉崗培訓、爭先創優”三個平臺，營造尊重技能、尊重勞動、尊重創新的良好氛圍，不斷提升全體職工的思想修養、業務技能、綜合素質，努力打造了一支數量充足、結構合理、技藝精湛的職工隊伍，為企業高質量發展積蓄動能。

技藝傳承，雛鳳清于老鳳聲

“人才是核心競爭力，是企業發展的基礎，人才高度決定企業高度，以師帶徒是人才培養的一大特色，也是煤礦企業人才管理行之有效的重要辦法。”該礦勞動人事科負責人姜巍在職工職業技能培訓座談會上說。近年來，后勤服務中心不少老同志面臨退休，而補充上來的職工也多是老弱病殘的同志，致使人員更替比較頻繁，人才培養任重道遠。

楊冬冬原是運輸工區一名職工，一直在井下從事信號把鉤工作，由于工作需要轉崗到后勤服務中心維修班工作，起初他對面臨的新工作非常陌生，用他自己的話說：“兩眼一抹黑，什么活也不會干，連工具都認不全。”科里給他指定了老師，并簽訂了師徒合同，要求三個月內逐步獨立作業，否則老師徒弟都要進行獎懲。楊冬冬勤于學，善于思，篤于行，不服輸，加上老師的精心點撥和精準“滴灌”，他很快從門外漢成了“大老師”：電鉗修配樣樣精通，修開關，換閥門，敷設電纜，熱合水管，制作工具等，全不在話下，如今還是后勤晝夜服務隊的一員，獨立值班從來沒有誤過事。

“我的業務成長進步快，并成為單位的一名業務骨干，主要得益于企業師徒合同發揮的重要作用。”后勤服務中心楊冬冬介紹說。教學相長，互幫互促，楊冬冬的老師張茂森在培養徒弟的過程中，其自身的業務技能也突飛猛進，日臻完善。兩人還常常在工作中“較勁”，在學習中相互鼓勵，生活中互相幫助，他們比處理故障速度，比閉合隱患的效率，比修舊利廢的數額，如今個個都是好樣的。

天道酬勤，吾將上下而求索

今年6月份，義橋煤礦洗煤廠率先在集團公司完成減員工作。洗煤廠原職工劉井涵因工作需要調崗到職工洗衣房，一開始還真有點兒轉不過彎來。該礦后勤服務中心黨支部書記史磊磊多次與其談心談話，勉勵他要增強信心，端正工作態度，虛心學習新技能，爭取在新的崗位上做出新的成績。

是金子在哪里都會發亮的，劉井涵果然沒有辜負領導的期望，憑著共產黨員的過硬作風和責任擔當，每一步都走得非常扎實。中班工作量大，別人都不愿上，他就一連上了兩個月的中班，平時有什么累活他也搶著干，他還推心置腹地與工友交流：“是光就得發熱，這點活還能累趴下？有點困難才能體現咱的水平。咱這條件比井下的弟兄們好多了，再說活總得有人干，搶著干和攀著干那結果能一樣？”在他的帶動下，班里的兄弟姐妹齊心協力，配合默契，工作起來也異常帶勁兒，服務質量更是沒得說。

“群眾的眼睛是雪亮的，職工的信任就是最大的力量。”9月初，后勤服務中心推薦和選拔班組長，在班組員工的共同推選下，經企業勞動人事科測評、礦工會辦進行監督，劉井涵同志被任命為后勤服務中心洗衣班班長。

人才輩出 滿園春色關不住

企業的發展離不開優勝劣汰的原則。義橋煤礦積極推行能者上、庸者下、平者讓的原則，大力弘揚向上向善、創新創造的企業文化，堅持幫教引導與正向激勵相結合，以春風化雨，久久為功的育人機制，收到了明顯的成效。

張超晨，濟寧市職業技能大賽一等獎獲得者，同時還是全國煤炭行業技能大師、山東省五一勞動獎章、濟寧市首席技師。2022年以來，張超晨團隊重點破解了PLC故障監控設備等30余項技術難題，自主完成自動拋矸機、預裂孔裝藥裝置等10余項創新成果，獲國家專利23項、省部級獎勵35項、市級獎勵43項，是礦井科技興安、智能化建設的先進典型。

食堂班長劉剛蟬聯技術比武狀元多年仍不輟學習，因為他深知“藝海無涯，學無止境”。通過反復的觀摩、實驗、改進，終于讓一道道名優特菜品從書本、網上、“傳說”走上餐桌，讓來賓和職工享受到色香味俱佳的菜品。王恩科馬上就59歲了，但他老而彌堅不墜青云之志，到維修班不久，就以自己豐厚的機電專業知識功底和悟性，多次解決了洗衣機房各種設備的疑難雜癥，即使買不到配件的老設備，他也有辦法使其起死回生，被同志們親切地稱為“洗衣房設備的金牌保健醫生。”基建班邵明雷修路鋪磚、伐木種花、刷漆刮瓷、爬樹登高樣樣在行，該班組每年都能為礦上節省外委維修費用五六百萬元。

人才培養，傳承的不只是技術，還有作為企業發展的擔當和使命。當好人才培養的“助推器”和人才發展的“壓艙石”，義橋煤礦如同人才培育的“黃埔軍校”，憑著獨特的識人用人育人留人機制，錨定當下，鎖定未來，在企業高質量發展的道路上闊步前行，向著打造千億級集團努力奮進。

文丨劉奉偉 王強  圖丨張潔塵（義橋煤礦）